Strategiska investeringar - vad det är, definition och koncept

Innehållsförteckning:

Strategiska investeringar - vad det är, definition och koncept
Strategiska investeringar - vad det är, definition och koncept
Anonim

Strategiska investeringar är de som är anpassade till företagets strategi. På det sättet strävar de efter att uppnå mål på medellång och lång sikt.

Med andra ord är strategiska investeringar av yttersta vikt för företagets mål. Tanken är alltså att de tillåter varaktighet och konsolidering av företaget på marknaden.

Man bör komma ihåg att affärs- eller affärsstrategin kan definieras som de åtgärder som organisationen kommer att vidta för att uppnå sina mål.

Exempel på strategiska investeringar

Några exempel på strategiska investeringar kan vara följande:

  • Förvärv eller fusion med ett konkurrerande företag (horisontell integration) eller med ett företag som hittills varit leverantör eller kund (vertikal integration).
  • Gå in på en ny marknad.
  • Utöka portföljen av produkter som erbjuds kunderna och leta efter diversifiering.
  • Investera i forskning och utveckling i syfte att erbjuda en innovativ vara eller tjänst på marknaden i framtiden.
  • Anta en ny teknik eller ett nytt distributionssystem för varor.
  • Använd ett nytt råmaterial i produktionsprocessen.
  • Investeringar i kapital, såsom maskiner och diverse utrustning.
  • Finansieringsbeslut genom emission av obligationer eller aktier.

Dimensioner för att analysera strategiska dimensioner

För José Nicolás Marín och Werner Ketelhohn finns det i sin bok «Strategic Investments: A Multidimensional Approach» fyra dimensioner att utvärdera i strategiska investeringar:

  • Strategisk dimension: Om investeringen överensstämmer med företagets strategi. Till exempel finns det företag som grundas från början med ett globalt perspektiv. Så det är vettigt att de satsar på att expandera till en ny marknad.
  • Ekonomisk dimension: Det är nödvändigt att kontrollera att fördelarna med investeringen blir större än kostnaderna.
  • Riskdimension: Alla scenarier som företaget kan möta måste analyseras och inte bara två (framgång eller misslyckande) utan ett större antal möjligheter.
  • Politisk-ekonomisk dimension: Företaget måste ta hänsyn till politiska beslut som kan påverka dess projekt. Det är till exempel viktigt att veta om en ny regering kan ändra handelspolitiken och införa restriktioner för exporten.