Spin-off är en angelsaxisk term som definierar den process genom vilken ett företag uppstår från en annan befintlig enhet. Med tiden går det nya företaget från det företag som agerade som en inkubator. Således hamnar det både juridiskt, tekniskt och kommersiellt oberoende.
Vi kan definiera avknoppningen som en affärsstrategi som består i att från ett stort företag främja och stödja sina egna kvalificerade arbetstagare för att lämna det och skapa sitt eget företag.
Avknoppningen inkluderar de projekt vars syfte är att oberoende av någon av avdelningarna eller divisionerna i organisationen.
Vanligtvis handlar de nya företagen som är födda från separationen i nära samarbete med det ursprungliga företaget i aktiviteter som är viktiga för det.
Det kan ses som en form av omstrukturering eller avyttring av företag. Men det faktum att vi kräver efterföljande samarbete mellan moderbolaget och det upplösta företaget gör att vi tar med spin-off som en viss form av samarbete.
Spin-off-klasser
Baserat på deras ursprung kan man skilja mellan två typer av spin-off.
- Affärsutveckling: Som namnet antyder hänvisar det till när det nya företaget kommer från en annan tidigare organisation (antingen offentlig eller privat). Hittills har denna typ varit det mest utbredda fallet med stöd från CEEIs-BIC (European Business and Innovation Centres-Business Innovation Centers). Dessa inkluderar entreprenörer, mest kopplade till nystartade företag. Men deras affärsområden behöver inte nödvändigtvis vara teknikbaserade.
- Akademisk avknoppning: Det börjar sin resa inom universitetscentra och forskningsinstitut. Denna avdelningsavdelning är den senaste och stöds av Europeiska unionen genom olika program i syfte att överföra den kunskap som förvärvats vid universitetet till företaget. Detta är just fokus för OTRIS (Research Results Transfer Offices) och deras slutprodukt, EBT eller teknikbaserade företag.
Anledningar
Det finns flera anledningar som kan förklara skapandet av en spin-off:
- Investeringen i mänsklig talang som sedan fortsätter att samarbeta med moderbolaget.
- Bildandet av nya nischer och möjligheter i framtiden för företagsaktiviteter.
- Strategisk överlevnad i företagets krisprocesser.
- Skatte-, affärs- eller arbetsplanering eftersom det, baserat på skatter, konsolidering, tillämpning av avtal eller vissa arbetsregler, finns alternativ som satsar på affärssegregering.
- Slutligen en specifik ekonomisk dynamik som försöker samla in pengar för att utveckla en viss affärsenhet.