Genom vertikal integration går företagen in i aktiviteter relaterade till produktionscykeln för en produkt eller tjänst.
Liksom horisontell integration är det en tillväxtstrategi inom företagens strategiska riktning och är vanligt på alla typer av marknader. Vertikal integration finns alltid i alla företag. Även om det måste sägas är det svårt att hitta företag utan någon grad av integration och helt vertikalt integrerade företag. Det vill säga de täcker var och en av faserna i hela produktionscykeln.
Genom att satsa på vertikal integration täcker företaget i fråga ett större antal vinster. Således, från en inledande fas i utvecklingen och produktionen av en produkt till kunderna, finns det olika processer som kan användas av samma företag.
Företaget fattar beslutet. Det vill säga det bestämmer vilka varor eller tjänster de ska erbjuda och, inom de processer som rör dem, vilka delar av kedjan de ska göra själva och vilka att köpa eller hyra utanför. Denna praxis har vanligtvis en inverkan på skapandet av skalfördelar och synergier mellan företag som arbetar under samma matris.
Som ett beslut måste företaget bedöma om vertikal integration är fördelaktig för dess resultat, eller om det är bättre att lägga ut tjänsterna i fråga till andra företag.
Anledningarna till vertikal integration sammanfattas i:
- Större omfattningsfördelar. Hämtad från en bättre användning av resurser som kan delas.
- Minskning av mellanprocesser. Till exempel logistik.
- Minskning av transaktionskostnader.
- Erhållande högre marginaler och med det en bättre lönsamhet av verksamheten.
Ett särskilt framträdande fall av vertikal integration är det som utövas av Apple, som tar hand om en stor del (nästan alla) steg för att erbjuda sina produkter. Den designar, producerar elektroniska komponenter, monterar dem i sina fabriker, marknadsför dem på sina kommunikationskanaler och distribuerar dem i sina egna anläggningar.
Typer av vertikal integration
Det är ett enkelt schema som i verkligheten blir något mer komplext men användbart när det gäller att förstå karaktären hos vertikal integration. Dess tre klasser kan observeras. Varje klass beror på vilken typ av aktiviteter som gjordes i början och som gradvis behandlas:
- Bakåt: Att ta itu med processer innan det goda utvecklas. Detta är fallet med komponenter och montering.
- Fram: Om det ansvarar för efterproduktionsprocesser av det goda. Till exempel när det gäller marknadsföring, distribution och försäljning.
- Kompenserad: Genomföra de två tidigare fallen tillsammans.
Det finns många exempel i ekonomin där vertikal integration är ett framgångsrikt verktyg för företag, såsom oljebolag som utvinner, bearbetar, distribuerar och marknadsför diesel.
