Ekonomiskt sett är effektivitet en organisations förmåga att uppfylla fördefinierade mål under förutbestämda förhållanden. Det är därför antagandet om produktionsutmaningar och deras uppfyllande under egna parametrar.
Inom ramen för studien av företaget är effektivitetsperioden känd som nivån eller förhållandet mellan uppfyllandet av de ekonomiska mål som definieras av en organisation. De samlas vanligtvis i en affärsplan.
Detta koncept tar inte hänsyn till de medel som används för att uppnå produktionsmålet eller uppskattade resultat. Oavsett vilka resurser som används används bara deras prestation. I linje med detta fokuserar det på begreppet erhållna resultat.
I många fall föreslår företag effektivitetsmål för fullgörande av arbeten och projekt med en tidsgräns för att ägna eller med kvantitativa mål.
Ett byggföretag, till exempel, kommer att agera effektivt om det planerar att bygga en sex kilometer vägg om två veckor och uppnår den inom de förväntade tidsfristerna.
Dessutom anses effektivitet vara en effektiv regleringsprincip, liksom effektivitet. Enligt denna punkt skulle det finnas olika faktorer som påverkar den: tydlig definition av mål, enkelt genomförande, samordning av uppgif.webpter och undvikande av juridiska kryphål.
Effektivitet och effektivitet
Det är vanligt att detta koncept är relaterat och till och med förväxlat med det för effektivitet. Skillnaderna mellan de två fenomenen ligger emellertid just i att de inte använder deras kapacitet eller kontrollen av deras resurser på bästa möjliga eller mest optimala sätt.
Å andra sidan försöker organisationer uppnå sina mål på ett sådant sätt att de uppnår ekonomiska fördelar tack vare optimeringen av sina resurser, varför de styrs av effektivitetsprinciper. Denna punkt fastställer i sin tur ett företags konkurrenskraft gentemot resten.
Således har denna princip företräde framför effektiviteten, som vanligtvis uppfattas som mer generisk när man fokuserar på att uppnå målen. Med andra ord kan ett företag vara effektivt utan att vara effektivt, och tvärtom.