Avvägningen är det befintliga förhållandet mellan två åtgärder. Till skillnad från möjlighetskostnaden mäter avvägningen den fördel som vi uppnår genom att fatta ett beslut och ge upp ett annat.
Avvägning är ett begrepp som används för att mäta vinsten vi får av att fatta ett beslut istället för ett annat. Medan möjlighetskostnader försöker mäta hur mycket vi tjänar och slutar tjäna när vi fattar ett beslut, fokuserar det på de fördelar vi får när vi fattar ett beslut istället för ett annat. Till exempel skulle möjlighetskostnaden för att arbeta längre timmar vara minskningen av fritiden. Avvägningen mellan att arbeta längre timmar skulle dock vara en högre inkomstnivå och en bättre livskvalitet.
Som vi kan se är de två mycket likartade begrepp, men deras huvudsakliga skillnad är att avvägningen lyfter fram de positiva aspekterna som vi får genom att fatta ett visst beslut. Medan möjlighetskostnaden försöker fokusera på alla aspekter, både positiva och negativa.
Detta är ett koncept som ofta används i företagsledningen. Till exempel när ett företag beslutar att sluta tillverka en produktlinje för att ägna alla sina ansträngningar för att förstärka en annan. Avvägningen är den process genom vilken beslutet att avböja produktion av linjen för en senare förbättring av produktionen av en annan produktlinje.
Avvägningen inom företagsledning
Som vi sa är detta ett koncept som ofta används i företagsledningen. När man fattar beslut används ofta begreppet avvägning, eftersom det anger fördelarna som skulle behöva för att fatta ett beslut istället för ett annat.
För att ge ett exempel, låt oss föreställa oss ett företag som har olika produktlinjer som vi kommer att kalla raderna 1, 2 och 3. Detta, när vi granskar sitt resultaträkning, inser att raderna 1 och 2 genererar 80% av vinsten, medan den raden 3 genererar endast 20%.
Således observerar företaget också att de resurser som tilldelas produktionen av linje 3 förhindrar större produktion, liksom förbättring av kvaliteten, på de andra två linjerna, som är mer lönsamma och med större efterfrågan.
Därför identifierar företaget den avvägning som skulle innebära att produktionen av linje 3 upphör och allokerar alla resurser till de andra två linjerna, som mycket mer efterfrågas av marknaden.
På detta sätt skulle avvägningen vara den process genom vilken företaget fattar beslutet att stoppa tillverkningslinje 3, vilket förstärker de andra två linjerna och uppnår högre kvalitet på dessa, liksom större vinster.
Möjlighetskostnaden skulle dock ta hänsyn till förlusten av de 20% av inkomsterna som linje 3 representerar, eftersom den skulle sluta tillverkas och inte kunde ge någon vinst.
Avväg exempel
Med hänsyn till föregående exempel kommer vi att fortsätta att beräkna avvägningen. Med andra ord fördelarna med att anta ovannämnda beslut, beroende på det slutgiltiga beslutet.
Först, som sagt, konstaterar företaget att resultaträkningen för de olika produktlinjerna återspeglar följande nettoresultatresultat:
- 400 000 dollar.
- 400 000 dollar.
- 200 000 dollar.
När företaget observerar detta beslutar det att sluta producera linje 3 och fördela alla resurser för detta till en högre produktion av de andra två linjerna, samt en högre kvalitet i dessa.
Efter beslutet och igångsättningen leder förbättringen av produktens kvalitet till att han höjer priset på varje produkt med 1 000 euro. Eftersom den har en större produktionskapacitet ökar det på samma sätt antalet produkter som tillverkas från de andra två linjerna.
Efter ett år hittar företaget följande nettoresultat:
1: 600 000 dollar.
2: 550 000 dollar.
3: utrotad.
Med dessa resultat skulle avvägningen av det antagna beslutet vara lika med skillnaden mellan föregående resultaträkning och den första resultaträkningen innan beslutet om att släcka linje 3 antogs.
Således skulle avvägningen i detta fall vara:
1150 000 $ - 1 000 000 $ = 150 000 $.
Avvägningen för detta beslut skulle vara $ 150.000.