Enhet för kommando är en ledningsprincip som myntades av Henri Fayol, som indikerar att en anställd måste få order från en enda chef.
En av de 14 principerna för Henri Fayols administration är kommandosammansättningen. Vikten av denna princip är att dess frånvaro kan påverka de andra principerna. Principer som auktoritet och disciplin äventyras.
I denna mening är ett av huvudhoten med denna princip dualiteten i kommandot. Duality of command är en situation där två överordnade har befogenhet att ge order till en underordnad eller lägre nivå anställd. Eller sett från ett annat perspektiv när en anställd kan ta emot och måste utföra order från två överordnade.
Därför överväger inte Fayolism möjligheten till dualitet av kommandot. Förstå att det inte är effektivt och att det orsakar problem. Å ena sidan den anställde som inte vet vem som borde ägna större uppmärksamhet och å andra sidan mellan de två överordnade som skulle kunna skapa en slags kamp för att få sig att visa sin auktoritet.
Enhet med kommandot
Grunden som kommandot ligger på är:
- Produktivitetsförbättring: Duplicerade uppgif.webpter undviks, tiden i möten med överordnade optimeras och medarbetaren kan fokusera på en enda uppgif.webpt.
- Minskning av arbetstvister: Dessutom undviker kommandoenhet konflikter mellan överordnade och mellan anställda. Därför är personliga relationer som härrör från yrket mer fruktbara.
- Förbättrat beslutsfattande: Genom att ha mer produktivitet och färre arbetskonflikter ökar arbetsmotivationen. Detta medför att besluten är av bättre kvalitet, mer kreativa och mycket snabbare.
Denna princip är nära relaterad till det ordspråket som säger om "Den som omfamnar mycket lite pressar." Detta ordstäv hänvisar till det faktum att om du multitaskar, i slutändan fokuserar du inte på en enda uppgif.webpt. Det är bättre att göra lite mycket bra än att göra mycket mycket dåligt.
Enhet av kommando och enhet av riktning
Skillnaden mellan kommandoenhet och riktningsenhet kan förstås med följande diagram:
Som vi ser i föregående bild, även om de har en punkt gemensamt, hänvisar de till olika begrepp. Begreppet riktningsenhet inkluderar begreppet enhet av kommando, men tillägger också det faktum att samma plan följs för ett gemensamt mål.
Både principen om enhetens riktning och kommandot förekommer i hierarkiska organisationer. Det vill säga i organisationer eller företag där kommandokedjan är mycket väl typifierad. Ett mycket tydligt exempel på organisationer som följer dessa två principer och är hierarkiska i toppklass är militära organisationer.
Exempel på styrenhet
Låt oss till exempel säga att vi arbetar vid filialen till ett stort företag med omfattande SWOT-analyser. Målet är att de företag som hyr vår tjänst kan förbättras. Vi är analytiker och vi arbetar i affärsanalysavdelningen.
För att kommandoenheten ska kunna uppfyllas måste vi ta emot order från en överordnad. Om vi får order från två eller flera överordnade finns inte kommandoenheten.
Ett mycket vanligt problem i företag är att vissa anställda får order från sin överordnade och den överordnade från den överordnade. Fortsätt med exemplet, låt oss föreställa oss att vi får order från chefen för affärsanalysavdelningen och samtidigt från chefen för den filial där vi arbetar. En annan vanlig är att vi får order från olika avdelningar. I alla dessa fall upphör kommandoenheten att existera och en av Fayols administrationsprinciper bryts.