En företagsomstrukturering är den process genom vilken ett företag förändras och anpassar sig till en ny affärsmodell som tidigare inte var okänd för det. Målet med omstruktureringen är att skapa större konkurrenskraft och garantera framtida drift.
En företagsomstrukturering är en process som företagen genomför. Genom omstrukturering antar ett företag en ny affärsmodell, som skiljer sig från den som den tidigare presenterade. Bland målen med omstrukturering av företag är att öka konkurrenskraften på marknaden samt att garantera nuet. Samtidigt däremot garanterar att företaget kommer att fortsätta att verka i framtiden.
Omstrukturering brukar alltid gå hand i hand med komplicerade processer för företaget. Med tanke på att om en omstrukturering krävs måste företaget gå igenom ett komplicerat scenario som får det att genomföra en sådan process.
Typer av omstrukturering av företag
En företagsomstrukturering, som vi sa, är en process som företaget genomför för att anta en ny affärsmodell i ett scenario där den nuvarande inte fungerar, eller förväntas inte fungera vid sin maximala prestanda i framtiden.
Men när vi genomför en företagsomstrukturering betyder det inte att vi ska ändra allt. Med andra ord, trots att en omstrukturering avser stora förändringar, kan dessa förändringar inträffa vid specifika punkter som anses strategiska för att anta en ny affärsmodell.
Det är därför vi kan klassificera omstrukturering av företag, beroende på vilken punkt som påverkas.
Således kan vi klassificera det enligt följande:
- Intern omstrukturering: För att skapa större effektivitet i avdelningarna.
- Teknisk omstrukturering: För att anpassa sig till de nya framsteg som sker inom sektorn.
- Finansiell omstrukturering: En av de vanligaste. Det görs för att anpassa företaget ur ekonomisk synvinkel och omstrukturera alla företagets konton.
Orsaker att genomföra en företagsomstrukturering
Det finns många anledningar till varför vårt företag kan behöva omstrukturera. Oavsett på grund av interna eller externa orsaker måste vi vara mycket uppmärksamma på de indikatorer som vårt företag visar, eftersom anpassning är nyckeln i företagsledningen.
Det är därför företaget kan behöva omstrukturera av två skäl:
- Externa orsaker: Ekonomiskt, juridiskt, sociologiskt, konkurrenskraftigt och tekniskt.
- Interna orsaker: Utrustning, struktur, anpassningsförmåga, självförtroende, styvhet.
Av denna anledning kan vi befinna oss bland de interna och externa orsakerna som kan skapa behovet av en omstrukturering.
- Förändring av konsumenttrender.
- Övervägande av vår konkurrens på marknaden.
- Tillträde för nya konkurrenter.
- Förlust av marknadspositionering.
- Dålig utveckling av företagets resultat.
- Brist på lönsamhet i verksamheten.
- Finansieringssvårigheter.
- Föråldring av vår produkt eller tjänst.
- Global ekonomisk kris.
- Ekonomisk kris i sektorn.
Detta är bland annat några av anledningarna som kan generera behovet av en omstrukturering i vårt företag.
Faser i en omstruktureringsprocess
Bland de faser som en omstruktureringsprocess kräver kan vi hitta tre på varandra följande steg. Det finns dock andra experter som anser att stegen att följa för att genomföra en omstrukturering är 5. På sidan, i Economy-Wiki.com har vi samlat de tre grundläggande processerna som, som många experter anser, är de som vi måste följa för att genomföra nämnda process.
Av denna anledning är de tre faserna som vi måste följa för att genomföra en omstrukturering i vårt företag:
- Diagnos av situationen: Känn väl till företagets problem, samt utveckla en relation mellan företagets svaga punkter och sätten att rätta till situationen.
- Behandling av problemet: Det är den svåraste delen, liksom den längsta av alla. När problemen har identifierats är det när vi fortsätter att behandla och rätta till dem. Denna process är lång eftersom det är dags att genomföra de valda strategierna för att rätta till situationen.
- Återhämtning och tillväxt: Detta är den sista etappen. Det är målet, men det är svårt att komma hit. Och det är svårt på grund av det faktum att vi bara anses vara i detta skede när de antagna strategierna har varit framgångsrika. Om det har gjorts bra och vi har lyckats korrigera situationen, är det i denna fas som vi utvärderar situationen igen, utvecklar mått och styrsystem för att hantera förändring och kontrollera dess utveckling.
För- och nackdelar med omstrukturering av företag
Omstrukturering av företaget är en komplicerad process. Av denna anledning medför en omstrukturering alltid fördelar och nackdelar som kan förändra vårt beslut när vi genomför denna process. Det måste dock sägas att en omstrukturering alltid medför fler fördelar än nackdelar, eftersom anpassningen av företaget är avgörande för att undvika stagnation.
Således är fördelarna och nackdelarna med en omstrukturering:
Fördel
- Företagets överlevnad.
- Konkurrenskraft mot konkurrenter.
- Kostnadsminskning.
- Optimering av processer.
- Ökad effektivitet i beslutsfattandet.
- Bevarande av företagets tillgångar.
- Ständig förbättring av teamet och företaget.
Nackdelar
- Mycket komplicerad process.
- Risker i samband med omstrukturering.
- Stora startinvesteringar.
- Rättslig ram som kan göra processen svår.
Således har omstrukturering av företag, som vi sagt, många fördelar och nackdelar, men vi måste veta att anpassningen av vårt företag till miljön är avgörande för att garantera dess överlevnad.