Beslutsbeslut i ett företag syftar till att besluta om möjliga alternativ till en möjlighet eller lösningar på en konflikt på ett sätt som är anpassat till företagets mål.
Varje dag måste entreprenören fatta beslut och ett effektivt sätt att göra det är att veta hur man gör det. För att utföra denna väsentliga del av ditt arbete måste du veta vad som händer, hur det hände, varför det hände eller vad du vill uppnå. Denna process är avgörande på globala och föränderliga marknader. Det är därför vi kommer att se några viktiga aspekter att tänka på.
Beslutsfattande
Det första steget, som i sin tur är det viktigaste, är att känna till olika synpunkter på det problem som ska lösas. Att ha möten med de inblandade direktörerna och till och med resten av de anställda (när det är möjligt) är viktigt. De säger att fyra ögon ser bättre än två och detta, i företag, är helt sant.
Vi måste också analysera den ekonomiskt rättsliga ramen inom vilken vi befinner oss och för det behöver vi så fullständig information som möjligt. Naturligtvis måste det vara sanningsenligt, användbart, relevant och konsekvent. Vi tror inte på allt vi läser eller ser och låt oss vara kritiska. Du känner din sektor, dina kunder och dina produkter eller tjänster bättre än många. Om något inte passar dig är det därför att det kanske inte är sant.
Även om erfarenhet eller kreativitet är viktigt är vetenskapen din allierade. I det här fallet blir statistik din bästa fältassistent. Du måste analysera data, skapa grafer, tabeller och rapporter och kontrastera dem med andra liknande. Du måste ta reda på vad marknadsnischerna är, till och med kriser ger möjligheter.
Beslutsplanen
Improvisation är en del av jobbet i ett företag, men många uppgif.webpter har nödvändiga åtgärdsprotokoll. Att besluta kräver också några steg som bör tas på ett ordnat sätt. Låt oss se vad de är:
- För det första analysen, för det kan vi använda en SWOT-matris (eller SWOT). Du måste veta vad vi har inifrån och ut och vilka möjliga problem är.
- Å andra sidan måste vi samla in den information vi behöver och som vi nämnde tidigare analysera den med statistik och verktyg som ett kalkylark eller specifika program som SPSS eller R.
- Dessutom måste vi vara tydliga med vad alternativen är och om möjligt känna till var och en av deras påverkan på vårt företag. Å andra sidan är det i detta steg bekvämt att ha kontakt med alla berörda personer.
- Slutligen måste de relevanta åtgärderna vidtas beroende på beslutet. Låt oss inte glömma feedbacken. Vi måste skapa kontroller som informerar oss om framgången eller misslyckandet med åtgärderna för att agera därefter.
Exempel på beslutsfattande
Låt oss föreställa oss att vi är en tidning, till exempel Newland. Så vi måste bestämma om och hur vi publicerar en nyhetsserie. Vi studerar marknaden och upptäcker ett behov, information om ett problem (det kan vara vem som helst). Nu är det dags att välja vägen att gå.
För att göra detta analyserar vi vad vi har, medel, personal, teknik, kunskap. Å andra sidan studerar vi marknaden. Det är sant att det finns en hög efterfrågan på detta problem. Vi vet också att allmänheten alltmer efterfrågar med kvaliteten på informationen. Därför måste vi välja det som intresserar oss mest.
I detta "fiktiva" exempel anser vi att det är den användbara och sanningsenliga informationen som gör att vi kan växa på lång sikt och är i linje med våra intressen. Beslutsfattande är enkelt i det här fallet, rapportera journalistiskt om ett problem och informera läsarna.