Kontrollens intervall hänvisar till förlängningen i kommandokedjan som gör det möjligt för ledningen att bibehålla kontroll över effektiviteten och effektiviteten på jobbet.
Organisationer har olika strukturer och dessa varierar beroende på antalet arbetstagare, den ekonomiska aktivitet som de är engagerade i och vilken typ av organisationskultur de använder.
I den meningen uppstår behovet av att rangordna enheter, definiera kommandokedjor och i allmänhet fördela funktioner bland teamet så att de utförs effektivt. Denna hierarkiska fördelning kallas kontrollavsnittet.
Typer av styrsektioner
Kontrollspänningar kan vara breda, smala och balanserade. Vilket beror på antalet arbetare som är under ledarskapets hierarki.
Breda kontrollsektioner
De breda kontrollerna är organisationer där huvudkontoret har ett betydande antal arbetare under sin vård. Därför är tillsynsmakten över dem mer begränsad, eftersom de på grund av tiden och de uppgif.webpter som de måste fullgöra inte kan övervaka dem alla under en period.
Detta betyder dock inte att det är negativt. Detta beror på att arbetare värdesätter att de får större autonomi i sina uppgif.webpter och att funktioner delegeras till dem. En fråga som i detta fall sker av nödvändighet snarare än initiativ.
Vidare ses ett brett kontrollområde i mer horisontella organisationer. Organisationer där arbetet samarbetar och det finns få huvuden som fattar beslut som sänker ett stort antal anställda.
Smala kontrollavsnitt
Däremot är smala kontrollspänningar motsatta av vad som anges ovan. Detta innebär att det finns ett större antal huvuden för varje grupp arbetare, vilket möjliggör konstant övervakning av deras aktiviteter och uppgif.webpter.
Faktum är att chefer dominerar, vilket ibland kan vara överväldigande, eftersom arbetstagare har mindre autonomi och förmåga att fatta beslut på sätt som de gör sitt arbete.
En annan viktig aspekt att tänka på är att eftersom det finns fler chefer kan den interna kommunikationen som går ner från ledningen till de anställda vara långsammare eller tolkas som påverkar vad de ville instruera.
Det är därför, med denna typ av struktur, är det viktigt att ta hänsyn till de interna kommunikationskanalerna, så att viktiga meddelanden går ner i en kanal där alla medarbetare tar emot dem samtidigt och denna åtgärd faller inte på mellanliggande huvuden.
Balanserade styrsektioner
Ett företag med balanserade sektioner av kontroll bör ha ett tillräckligt antal huvuden för att leverera instruktioner, delegera uppgif.webpter och följa upp de anförtroende åtgärderna utan att behöva ständigt granska arbetsplatserna för medarbetarna.
Vid första anblicken låter det som det bästa alternativet. De kostnader som krävs för att ha detta antal chefer är dock betydligt högre än de som används av företag med omfattande kontroll.
Men varför finns det företag som använder smala delar av kontrollen om de är dyrare?
Företag som till exempel ägnar sig åt produktion av mycket känsliga varor och / eller tjänster; massproduktion, eller transport- och logistiktjänster, kräver extrem tillsyn i hela produktionskedjan, eftersom ett fel kan påverka en stor produktion och som standard betydande monetära förluster. Det är av den anledningen som företag säkerställer dessa processer med många som övervakar och utför kvalitetskontroller.
Sammanfattningsvis anpassas kontrollavsnitten till de behov företagen har, oavsett på grund av sin ekonomiska aktivitet, deras produktionsprocesser, deras kunders egenskaper, deras resurser eller sin egen organisationskultur.