Organisationskultur är organisationens personlighet, som kännetecknar dess sätt att vara och göra saker och som bygger på: dess värderingar, uppdrag och vision.
Företagens organisationskultur är först och främst en process som tar tid, eftersom de är en uppsättning attityder som stöds av deklarationen av företagsvärden och som styr deras relationer, både internt och externt.
För att uppnå organisationskulturens synlighet är det mycket viktigt att alla medlemmar i organisationen förstår värdena och övar dem.
Värden i organisationskulturen
För att öva värdena i organisationskulturen är det nödvändigt för företaget att kräva och fastställa regler för att följa dem.
Till exempel, om det i ett företags värderingsdeklaration finns ett åtagande att ta hand om miljön, skulle en obligatorisk praxis vara behandling av avfall, med behållare för sopor, glas, plast och kartong. Och under omständigheter där en person bryter mot denna regel att deponera sitt avfall i lämplig behållare, skulle det vara anledning till en varning. Detta tills den allmänna sedvänjan nått och kulturellt förvärvats bland arbetarna.
Om ett värde i företaget är respekt för mångkulturalism, skulle det vara relevant att fördelningen av de anställda kommer från olika etniska, religiösa, hudfärgade och / eller lands ursprung. Att till exempel anställa kvoter för människor från andra kulturer skulle vara ett bra drag.
Å andra sidan bör företaget erbjuda sina produkter och anpassa sitt kommersiella marknadsförings-, marknadsförings- och försäljningsarbete till olika målgrupper av olika ursprung, men från samma segment, för att utöva sin kultur också i den kommersiella övningen.
Ett företags uppdrag, vision och värderingarBetydelsen av organisationskultur
Om du funderar på skillnaden mellan ett företag som har en organisationskultur och ett annat som inte gör det, säger vi dig något väldigt enkelt. Du kan tala positivt om organisationen, ovanför de produkter den erbjuder.
När företag fastställer ett syfte och förbinder sig till det måste de nödvändigtvis skapa metoder för att uppfylla det dagligen, och det ständiga genomförandet av dessa metoder leder till skapandet av organisationskulturen.
För att exemplifiera är det som om i ett hus fastställdes regler för samexistens och alla bidrog för att uppfylla hushållsarbetet, men syftet är att vara en lycklig och enad familj. Då kommer praxis att relateras till ömsesidigt samarbete, respekt och spontanitet som saker görs med, utan behov av instruktioner.
Så fungerar företag som etablerar organisationskultur bland sina arbetare. Det visar när någon känner dig och observerar att det finns en uppsättning metoder som är inbäddade mellan människor för att få företaget att fungera bra och i harmoni.
Exempel på organisationskultur
Här är några exempel på organisationskultur:
- Argentinska flygbolag: Skapade en köns- och identitetskoordinering. Medvetna om allmänna praxis i klädkoderna för kabinpersonal ändrade de kravet på kvinnor att ha kjolar och klackar, så att de kunde bära byxor och lämna användningen av denna garderob upp till dem. En åtgärd som utan tvekan kommer att göra skillnad i flygbolagens personalpolitik över hela världen.
- VTR: Implementerade postnatala 8 veckor för manliga arbetare. Telekommunikationsföretaget genomförde denna åtgärd med tanke på att mer än 50% av sina arbetstagare är män, varför, medveten om att leverans av en förlängd period efter födseln skulle kunna ge ekonomiskt och emotionellt välbefinnande bland sina arbetare, antog den denna praxis i mer än 20 länder där dess latinamerikanska dotterbolag har verksamhet. En differentierande aspekt i sin personalpolitik, som möjliggör familjeprojektion under hela yrkesutvecklingen.
- Distansarbete: Företag som koncentrerar en stor mängd personligt och autonomt arbete kan fastställa modaliteten hos distansarbete bland sina arbetare. Distribuera mängden timmar i kontakt timmar, i allmänhet för aspekter av samordning, beslutsfattande eller kollektiv analys; och andra för fjärrarbete. Denna åtgärd gör det möjligt för arbetstagare att organisera sin tid med sina familjer och / eller hobbyer, uppnå leverans av produkter samtidigt, men till en mycket lägre kostnad för personlig tid.
Som du kan se är organisationskulturen praktisk, men också uppmätt. Dessa kräver viljan hos de människor som fattar beslut i företag, men också hos arbetarna.
Det finns organisatorisk kulturpraxis som kommer att gynna arbetarna själva mer, andra, miljön eller samhället som bor med dem (det territorium där företaget är beläget).
Det viktiga är att veta att organisationskulturen är en avantgardisk differentierande aspekt som skiljer en organisation från de andra genom kvalitativa attribut, som på lång sikt ger en komparativ fördel i sättet att genomföra dess processer och leverera dess produkter.