Smala marginaler, större effektivitet och digitalisering av processer förklarar förändringen hos Banco Santander
Larmen har släppts. Banken stänger 450 filialer i Spanien med därav följande uppsägningar. Den finansiella sektorn och samhället i allmänhet har överväldigats av beslutet från Ana Botín, som utan tvekan kommer att utstationeras av resten av de ekonomiska grupperna. Utmaningen serveras.
Uppgif.webpterna talar volymer. 24 000 spanska anställda kommer att minskas med 12% under hela året 2016 i en strategi som syftar till att anpassa sig till ny ekonomisk bild som öppnar efter en kris som för många inte har gett sitt sista slag. Dessutom är det exakta antalet arbetstagare som kommer att påverkas av en omstrukturering fortfarande okänt.
Emellertid kommer de inblandade filialerna att vara små kontor, med färre än tre anställda, som skulle integreras i andra större avdelningar eller, om de inte kan omplaceras genom detta överföringssystem, skulle de gå vidare till processerna före pensionen.
"De främsta orsakerna till omstruktureringen leder till att Ana Patricia Botín vänder banken 180 grader"
Avsikten som föreslås Santander Bank Detta initiativ är ingen annan än att förbättra effektiviteten med digitalisering av processer, omordning av funktioner för att undvika dubbelarbete och kostnadsoptimering.
Med andra ord, skälen till den svåra situationen som enheten upplever går igenom följande riktlinjer: för det första, dess president död, Emilio Botín, lämnade sin dotter Ana Patricia i spetsen för finansiella processer som blev föråldrade med tiden och dessutom kopplade till enorma kostnader. Till dessa faktorer måste läggas den glupska kompetens som karaktäriserar det nuvarande bankpanorama och en ekonomisk situation som inte tar slut. Presidentbörjan för Ana Botín har därför inte varit särskilt lycklig.
I andra position är nedstigningen av räntor, som ligger på 0% och till och med negativa, vilket innebär att bankorganisationer förlorar pengar vid utlåning en situation som ställer mot repen vad som hittills har varit den hårda kärnan i finansiell dynamik: banken kan inte längre få Fördelar och därför är dess aktivitet och utveckling helt förlamad. Ingen utgång.
Men Banco Santander har inte varit den första som möter de svåra tider som den traditionella finanssektorn genomgår. BBVA Det började redan sitt byte av rodret förra året för att anpassa sig till de digitala kanoner som dagens värld kräver och därmed bli den första onlineenheten världen över. Målet som dess president, Francisco González, alltid har strävat efter och som utan tvekan har uppnåtts.
Tredje ligger iBryssel. För att medborgarna inte ska betala priset på räddningsaktioner har Europeiska unionen infört högre villkor för kapitalisering, en åtgärd som bidrar till den redan känsliga globala finansiella situationen och där nätbanken har allt att vinna: den förestående stängningen av filialer och ökningen av årtusenden med dess väsentligheter smartphones det öppnar dörren för otaliga konkurrenter som kan få slut på ordinarie ekonomi. Med de vanliga bankerna.
Slutligen är ytterligare en av orsakerna till banken utvecklingen av de latinamerikanska ekonomierna, som straffar sina konton, eftersom 34% av deras omsättning kommer därifrån, där också valutorna i allt högre grad devalveras för att försöka återaktivera ekonomin.
