Interaktion och konkurrens, de stora utmaningarna för Telefónica
Bortsett från den förestående ersättningen av företagets president, César Alierta, av José María Álvarez-Pallete, och den magnifika utmaningen som denna chef står inför i sina nya funktioner, finns det för Telefónicas framtid, som går igenom den totala digitaliseringen av dess affärsverksamhet, gruppens internationella front och den smalaste exponentiella tillväxten kompetens.
Man kan säga att det andra namnet på Telefónica heter Online Telco, vilket är namnet på vilket omvandlingen av ett företag till en helt interaktiv miljö är känd inom sektorn; till ett område där människor och tekniska enheter är perfekt anpassade och anslutna.
Målet med den strategi som operatören har upprättat är att erbjuda en ökande anslutningshastighet, vilket garanterar skyddet och säkerheten för uppgif.webpterna innan explosion av informationstrafik att gruppen förväntar sig att ske på mycket kort sikt. Faktum är att Telefónica redan har gjort stora investeringar i både infrastruktur och nätverk för att uppnå detta initiativ. det samma Alierta Han förklarade redan omfattningen av tillvägagångssättet: "Vi kommer att vara digitala från slut till slut, in och ut."
Internationell scen och spansk sammanhang
En annan väntande fråga för Alvarez-Pallete kommer att vara att harmonisera internationell verksamhet av den spanska telekommunikationsjätten. Det bör inte glömmas bort att mer än 70% av inkomst av företaget kommer från utlandet, främst från Latinamerika och Tyskland. I den meningen är en av de första utmaningarna som ska lösas den Brasilien, som ligger på Telefónicas näst största marknad, bakom Spanien, men vars BNP (bruttonationalprodukt) den har minskats 2015 med 3,8%.
På brittisk mark väntar operatören på samma sätt de europeiska konkurrensmyndigheternas beslut att sälja sitt dotterbolag O2 till den asiatiska gruppen Hutchison Whampoa. Brysselresolutionen är planerad till nästa maj, och om den är gynnsam kommer operationen att omfatta mer än 13 000 miljoner euro för organisationen, med vilken den kommer att försöka öka sina finansiella resurser på strategiska marknader.
Del av Fördelar som erhållits från försäljningen av O2 kan också användas för att minska a skuld Telefónica, som uppgår till nära 50 000 miljoner euro; Men om transaktionen inte genomförs, vet ingen vilken lösning den nya chefen kommer att ta mot bakgrund av påståendet från Alierta om att "distribuera en utdelning från 0,75 euro till aktieägare under nästa decennium ”, enligt källor i närheten. På samma sätt måste Álvarez-Pallete främja börsintroduktionen Telxius, det infrastruktur dotterbolag där gruppen vill samla sina undervattenskablar och torn.
I det spanska sammanhanget måste operatören hantera båda Vodafone som med Orange, dess huvudkonkurrens, som nyligen har fått stor styrka genom förvärven av ELLER INTE Y Jazzteloch därmed föra sina marknadsandelar inom mobilsegmentet närmare Telefónicas. Till denna situation måste läggas det breda personalminskning att koncernen planerar att genomföra inom kort, en strategi för vilken den har nära 3000 miljoner euro.
