Staden Tel Aviv, Israels ekonomiska centrum, med 400 000 invånare och 4 000 startups, har blivit "Silicon Wadi" i Mellanöstern. En av fyra arbetare gör det i en start och det är det tredje landet i världen med flest företag i NASDAQ. Vagga med stora nystartade företag som förvärvats av teknikjättar som Waze, som säljs till Google eller Trusteer, förvärvade av IBM. Hur har ett land med så många begränsningar lyckats uppnå det mest kraftfulla entreprenörsekosystemet i världen efter Silicon Valley i USA?
Det finns flera skäl att förstå Tel Avivs entreprenörsekosystem och hur det har blivit så kraftfullt och svårt att imitera i någon annan del av världen:
Nycklarna till Tel Avivs entreprenöriella ekosystem
Ett land med begränsade naturresurser
Det ligger i öknen och omges av krigsländer, så dess geopolitiska situation gör det särskilt svårt. Entreprenörskap i Israel har inte varit en önskan utan en nödvändighet, det vill säga om de inte skapade egna företag och öppnade sig för den internationella marknaden skulle de isolera sig och bli mindre och mindre.
Extremt liten och begränsad lokal marknad
En start från dess skapande har internationella anspråk. Alla har en utgångsplan från början. Grundare tenderar inte att stanna i ledande befattningar och tilldela sig höga löner, eftersom de vet att det är en framgång att sälja till ett stort företag och de får tillbaka den initiala investeringen. De har mentaliteten att tänka stort från grunden, de ser inte sig själva som entreprenörer, utan som skapare, vilket driver dem att arbeta i den riktningen.
De är inte rädda för misslyckande
Kanske är detta en av nycklarna till Tel Avivs framgång. Barn utbildas från tidig ålder i entreprenörskulturen att vilja skapa, att varje idé de har i huvudet kan möjliggöras och om det inte uppnås händer ingenting och vi kommer att tänka på nästa.
Vi har inte den mentaliteten i andra delar av världen och det gör oss små om vi gör misstag och saker går inte så bra som vi hoppades. Många företagare lyckas med sin tredje eller fjärde start, det beror på att de inte har gett upp den första, de har lärt sig av sina misstag och har försökt.
Kopplingen mellan den akademiska världen och entreprenören
Vid 18 års ålder måste varje israelisk medborgare utföra militärtjänst i några månader, män och kvinnor. Detta tvingar dem att ta kontakt med ny teknik, att arbeta som ett team, under press och mogna. De uppmuntrar de mest krävande karriärerna att vara teknik och naturvetenskap.
Medan de studerar på universitetet uppmuntras de att starta affärsinitiativ och efter att ha avslutat sina studier vill de flesta grunda sin egen start eller arbeta i en och inte i en multinationell. De föredrar att riskera och inte missa chansen att bli framgångsrika företagare snarare än stabiliteten hos ett stort internationellt företag. Även om de vet att det kan gå fel föredrar de att försöka igen.
Staten är den första investeraren
Staten är den första som är intresserad av att entreprenörsinitiativ fortsätter och är medveten om att dess hjälp är avgörande i början. Av den anledningen finns det många icke-återbetalningsbara offentliga bidrag för att finansiera nystartade företag, och bara om du får förmåner återbetalar du lånet. Dessutom investerar staten tillsammans med privata, lokala och internationella riskkapitalfonder i startups i såddfasen. I Tel Aviv är finansiering inte ett hinder för att göra din idé till ett företag.
Israel är världsledande inom FoU-investeringar
5,5% av BNP tilldelas FoU och de flesta nystartade företag ligger inom sektorer som bioteknik, hälsa, vetenskap, cybersäkerhet och teknik, där forskning är nyckeln till att fortsätta förbättra produkten och skapa nya. De flesta är B2B-orienterade, det vill säga de skapar för andra företag att förvärva produkten eller hela företaget. Detta står i kontrast till USA, till exempel där majoriteten av nystartade företag är dedikerade till IT-sektorn och konsumenten (B2C).
Denna blandning av egenskaper gör Tel Aviv till ett riktmärke i företagskulturen och många investerare har blickar mot denna plats. Jag behåller kärnan i att utbilda i entreprenörskulturen, i att inte vara rädd för misslyckande och den goda kopplingen mellan den akademiska världen, företagarvärlden och den offentliga sektorn. Ingredienser som odlas generation efter generation, därför är det svårt att replikera på kort sikt.