Ett finansiellt holdingbolag, även känt som 'holdingbolag', är ett företag vars tillgångar är aktier i andra företag.
Relationsmodellen mellan huvudkontoret och företagen är vanligtvis finansiell kontroll. Dess mål är att maximera flödena av utdelningar och kapitalvinster, därav dess rent finansiella natur.
De har vanligtvis inte aktiviteter för produktion av varor eller tjänster, och det finns inte heller någon politisk kontroll av aktierna, men de fungerar bara som majoritetsägare med ekonomiska intressen. Därför producerar inte holdingföretaget, det grupperar bara företag (dessa företag är de som producerar).
Denna affärsstruktur är vanlig i grupper som har ökat genom sökandet efter investeringsmöjligheter i icke-närstående företag och extern tillväxt. Innehavsmodellen är vanligtvis konglomerat, även om vissa investerare kan vara chefer för nya grupper.
Orelaterade företag
Orelaterad eller konglomeratdiversifiering är en form av affärstillväxt (motsatt den som utförs i moderbolagets struktur-relaterad diversifiering-), vilket innebär en större grad av brott med den nuvarande situationen eftersom nya produkter och marknader inte upprätthåller något samband med traditionella i företaget jämfört med relaterad diversifieringsstrategi.
Därför är det den mest drastiska tillväxtformen för företaget, eftersom det inte finns något samband mellan traditionell verksamhet och nya företag. Det representerar ett brott med den tidigare situationen, företaget satsar på branscher långt från sin traditionella verksamhet.
Målen lyfts vanligtvis kring att uppnå högre lönsamhet genom att gå till mycket attraktiva industrier och minska företagets totala risk genom att agera i mycket olika aktiviteter. De olika verksamheterna ses som komponenter i en investeringsportfölj där finansiella synergier eftersträvas, genom bästa möjliga fördelning av finansiella resurser mellan de olika företagen, så att överskottet skulle finansiera andra som har underskott.
Eftersom aktiviteterna inte är relaterade till varandra är det ganska svårt att skapa andra typer av synergier mellan de olika företagen. Förutom de finansiella är kanske de enda synergierna som kan uppstå direktiven, härledda från möjligheten att tillämpa de nya företagens ledningens generiska förmåga att möta och lösa problem.
Sammanfattningsvis är orsakerna som kan få företag att genomföra denna typ av orelaterad strategi följande:
- Minskning av företagets totala risk: När företag inte är kopplade till varandra tenderar risken för vinstvariation att minska. Att gå in i helt andra nya företag innebär dock att man antar en ytterligare risk som härrör från okunnighet.
- Sök efter hög lönsamhet: Ett företag med betydande finansiella överskott eller ligger i en mogen sektor med dåliga tillväxtutsikter kan, genom orelaterad diversifiering, söka investeringsmöjligheter som ökar den totala lönsamheten.
- Bättre fördelning av ekonomiska resurser: Få synergier i hanteringen av affärsportföljen, undvik kostnaden för att gå till finansmarknader att tillhandahålla medel till underskott.
- Ledningsmål: Uppnåelse av ledningens klassmål, såsom makt, status, möjligheter till befordran, ökad ersättning etc. kan motivera en icke-relaterad diversifieringsstrategi.