Supply logistics ansvarar för att optimera beställningen och mottagandet av alla element som ett företag behöver för sin produktion.
Med enklare ord handlar inköpslogistik om att företaget har de råvaror, material, produkter och till och med maskiner som det behöver producera. Allt detta till överenskommen kostnad, i den utlovade kvaliteten, på den plats som ska bestämmas och på det överenskomna datumet.
Även om de är olika faser förväxlas det vanligtvis med lagringslogistik. Detta beror på att vissa företag inkluderar försörjnings- och lagringsuppgif.webpter i samma avdelning.
Denna förvirring kanske inte är en förvirring. Eftersom varje företag är olika och kan inkludera logistik för leverans och lagring inom samma avdelning. Deras tekniska fackförening beror på företagets storlek och komplexiteten i hanteringen av leveranser det får.
Logistikfunktioner för upphandling
I slutet av dagen är det att se till att leveranserna har rätt kvalitet, datum och plats. De viktigaste funktionerna för leveranslogistik är:
Välj leverantörer
Det är viktigt att veta vad vi behöver och vad de olika leverantörerna erbjuder. I dessa leverantörers tjänst måste kvalitet, pris, överensstämmelse med tidsfrister etc. beaktas.
I varje sektor finns det många olika leverantörer. Skillnader som noteras i många aspekter såsom kvalitet, kostnad, leveranstid, kompensation vid bristande efterlevnad i någon av ovanstående frågor etc.
Naturligtvis bör vi inte alltid välja den leverantör som erbjuder den bästa kvaliteten, den billigaste eller den som levererar produkten till oss tidigare. Allt beror på våra behov.
Se till att leveranstiderna är uppfyllda
Även om en tidsfrist har överenskommits inträffar ofta oförutsedda händelser. Följaktligen kan underlåtenhet att leverera vissa artiklar på det överenskomna datumet leda till förluster för företaget.
Till exempel, om vi behöver 1000 glödlampor för produktionen av vår produkt och vi är två dagar försenade, är det produktionstiden vi tappar. Dessutom kan denna produktionstid leda till att vi inte följer leveranstiderna för distribution av våra produkter.
Det är mycket viktigt att effektivt hantera bristande efterlevnad av leveransfrister. Ha till och med en plan B om det finns oförutsedda händelser så att förluster minimeras om de inträffar.
Hantera lager
Det är viktigt att hantera lager, särskilt när antalet order ökar. Inventeringen får inte bara samla in det som kommer till oss, utan det måste också samla in beställningsuppgif.webpterna.
Tack vare dessa uppgif.webpter kommer vi att kunna studera orderutvecklingen. Om vi beställer 100 mattor: hur många anländer? Kommer de alla i gott skick? Matchar de vad vi förväntade oss?
Analysera företagets produktionsbehov
Naturligtvis, om vi uppskattar att för att producera 10 bilar behöver vi 40 hjul, är det ingen mening att be om 200. Verkligheten är mycket mer komplex än detta. Vid många tillfällen är mängden element för att omvandla en produkt många och med mycket varierande egenskaper.
Följaktligen kommer det att finnas artiklar vars order är större (om de går sönder eller kommer i dåligt skick) och andra som inte är det. Om du till exempel har att göra med mycket ömtåliga små föremål är det bättre att beställa mer än nödvändigt om de går sönder. Tvärtom, om det är något starkt och robust vars sannolikhet för att bryta är minimal, kommer vi inte att köpa så mycket mer.
Studera trenderna för de artiklar du köper
Världen utvecklas väldigt snabbt. Det som tidigare tillverkades med järn kan nu produceras med aluminium eller kol. Det som tidigare tillverkades med vanliga glödlampor produceras nu med LED-lampor.
I detta sammanhang är det viktigt att upphandlingsavdelningen är medveten om vad tävlingen gör. Dessutom, naturligtvis, att studera marknaden och se med vilka material samma eller bättre kan produceras.
Säkerställa kvaliteten på leveranser för att kunna flytta till lagringsfasen
En annan viktig funktion är att säkerställa kvaliteten på artiklarna innan de lagras. Det är ingen mening att spendera tid på att lagra material eller råvaror i dåligt skick.
Dessutom skulle inte tiden slösas bort i lagring, tiden skulle också gå förlorad i andra faser av produktionsprocessen. Till exempel, om ett värdelöst material lagras och arbetaren använder det i produktionen blir resultatet en defekt slutprodukt. Den slutliga konsekvensen blir att kunden returnerar produkten. Vilket innebär fler kostnader för företaget.