Riskkartan är ett verktyg som återspeglar företagets nuvarande situation, liksom den ekonomiska, politiska och sociala situationen som omger den. På detta sätt identifierar vi vilka aspekter som kan påverka vår aktivitet och hur vi kan lösa dem.
Riskkartor är förebyggande verktyg. Dessa kartor försöker lokalisera ett företags situation med hänsyn till variabler som den ekonomiska, politiska och sociala situationen som omger företaget. På detta sätt är kartans avsikt att identifiera vilka negativa aspekter som kan påverka företagets ekonomiska aktivitet, vilket gör att vi kan förutse nuvarande och framtida scenarier.
Riskkartor är allmänt använda verktyg i näringslivet. På detta sätt kan företaget känna till riskerna och anta förebyggande metoder för att begränsa effekterna.
Vad är en risk karta för?
Huvudsyftet med en riskkarta är att syntetisera all information relaterad till företagets osäkerhet. På detta sätt kan vi gå vidare med utvecklingen av strategier som syftar till att sprida dessa osäkerhetskällor. Metoden består av förmågan att utveckla strategier som kan mildra möjliga nuvarande och framtida skador samt exponering.
En riskkarta är ett mycket användbart verktyg för företagsledning. Riskkartor gör det möjligt att känna till de risker som ett företag kan möta, både i nuet och i framtiden. Med hänsyn till en rad faktorer, såsom den politiska, ekonomiska och sociala situationen, kan vi förutse problemet och anta förebyggande metoder som försöker begränsa de eventuella negativa effekter som dessa skulle kunna frigöra.
Bland målen för att skapa en riskkarta är följande:
- Kvantifiera sannolikheten för att en risk uppstår.
- Mät den potentiella skadan för varje risk.
- Känn företagets miljö.
- Öka enhetens säkerhet.
- Känn riskerna som kan hota företaget.
- Kvantifiera de risker som företaget står inför.
- Känn felen som kan skada företaget.
- Garantera företagets nuvarande och framtida hållbarhet.
Bland annat tjänar riskkartan till att känna till alla de aspekter som beskrivs ovan, liksom oändliga verktyg som gör att vi kan lära känna ett företag djupare.
Hur skapas en riskkarta?
Även om det kan verka som en enkel uppgif.webpt är att utveckla en riskkarta en ganska omfattande process. Dessutom kräver detta omfattande kunskaper om företaget och dess miljö samt affärsstrategi. I företaget är det äntligen få som känner företaget mycket väl, liksom dess miljö, så det är svårt att göra en fullständig bedömning av riskerna.
Men med den nödvändiga utbildningen är det möjligt att göra en riskkarta. För att göra detta måste vi följa en serie steg som gör det möjligt för oss att genomföra det, samt genomföra det på ett objektivt och användbart sätt för företagets strategi.
Att genomföra en riskkarta är en uppgif.webpt som kan sammanfattas i följande steg:
- Definiera och identifiera risker: På detta sätt måste vi först och främst reflektera över organisationen, verksamheten, uppgif.webpterna och de kritiska processerna som företaget har. På detta sätt kommer vi att syntetisera informationen att kunna utvärdera de sårbarheter som företaget har som interna svagheter. Vi måste mäta alla faktorer mycket detaljerat, liksom alla faktorer som kan påverka var och en av dem, vilket minskar företagets kapacitet i nuet och i framtiden.
- Kvantifiera och kvalificera risker: Denna utvärdering måste göras tillsammans med en mycket strikt och kritisk analys. Kom ihåg att målet är att kontrollera alla möjliga risker. Därför, om vi känner till företagets exponering, liksom den objektiva och subjektiva sannolikheten för en risk, kan vi klassificera dem och prioritera de som intresserar oss mest, beroende på vad vi anser vara det viktigaste inom företagets policy.
- Bedöma och prioritera risker: Med dessa utvärderingar och analyser kommer vi att kunna få de första indikatorerna för att kvalificera och kvantifiera riskerna. Dessa är de potentiella förlusterna, som vi kommer att basera på historiska serier som gör att vi kan göra en approximation. Liksom KRI (Key Risk Indicator). På detta sätt kommer vi att kunna få indikatorer som på ett visst sätt gör det möjligt för oss att bedöma risker mer objektivt och att prioritera dem.
- Slutför prioriteringsmatrisen: När vi har identifierat och mätt alla risker är nästa sak kvar att prioritera dem. För att göra detta, baserat på sannolikheten och potentiell skada, kan vi klassificera dem, prioritera de som kräver mer omedelbar åtgärd, liksom de som utgör mest potentiella skador. För deras klassificering klassificerar vi dem i en matris av färgade celler som mäter, i rött, om risken är hög; i gult, om vi talar om en medelrisk; i grönt, om risken är låg.
- Antagande av strategier: När alla risker har identifierats och prioriteringen av dessa fortsätter vi till strategin. Med andra ord definierar vi möjliga strategier för att mildra de potentiella negativa effekter som dessa risker kan orsaka i vårt företag.