Ett moderbolag är, som namnet antyder, ett företag som antar en organisationsform där de företag som bildar det vanligtvis ägs till 100%, så att de fungerar som divisioner i gruppen. Huvudkontoret kallas föräldern och antar utformningen av koncernens strategi.
Moderbolaget utvecklas vanligtvis genom intern tillväxt och det kommer en tid då den stora storleken, liksom diversifieringen av dess aktiviteter, rekommenderar att de delas upp i oberoende företag, även om de är starkt kontrollerade av moderbolaget eller det ursprungliga företaget i gruppen.
Relationsmodellen mellan huvudkontoret och koncernföretagen är vanligtvis strategisk planering. Detta med ett högt deltagande från moderbolaget i att definiera dotterbolagens konkurrensstrategier.
Huvudkontorets funktioner
De funktioner som tilldelas huvudkontoret i ett diversifierat företag är följande:
- Planera och fördela resurser: Definition av allmänna riktlinjer för den globala strategin. Utvärdering och granskning av affärsstrategier samt utvärdering och fördelning av resursbehov hos olika företag.
- Kontrollera och granska resultaten: Övervakning av strategiska affärsplaner.
- Ge kärntjänster: Tillhandahålla tjänster för ekonomi, juridik, personalhantering, forskning etc. På detta sätt skulle generering av skalfördelar sökas genom att dela värdefulla resurser som genererar betydande fasta kostnader.
Den relaterade diversifieringen
Vanligtvis följer grupper av företag eller företagskonglomerat med en förälder en relaterad diversifieringsstrategi. Detta består i att lägga till nya produkter och nya marknader, men relaterade till de som tidigare utvecklats.
En av de främsta orsakerna till denna affärsstrategi är genereringen av synergier, det vill säga när det finns likheter mellan de resurser som används av de olika företagen, såsom distributionskanaler, marknader, teknik etc. Dessa element gör det möjligt att komplettera varandras aktiviteter och är grunden för företag att genomföra en relaterad diversifieringsstrategi.
Synergier uppstår när den gemensamma utvecklingen av två företag ger ett bättre resultat än summan av var och en av dem separat. Förutsatt att de nya företagen är relaterade till de gamla bör det vara möjligt att utnyttja befintliga resurser och kapacitet för att distribuera de nya aktiviteterna. På detta sätt genereras ytterligare avkastning.
De områden där det är vanligast att dela resurser eller överföra kunskap är vanligtvis:
- Produktiva synergier: Forskning och utveckling (FoU), på grund av användning av liknande teknik.
- Produktiva synergier: Leverans- och tillverkningsaktiviteter.
- Kommersiella synergier: Marknadsföringsaktiviteter, varumärke, logotyp, distributionskanal och marknadsföring.
- Ledningssynergier: Lednings- och administrativa stödaktiviteter.
- Ekonomiska synergier: Finansiella resursallokeringsaktiviteter.
Redaktören rekommenderar:
Matris av företag
