Företagsekonomi - Vad är det, definition och koncept

Företagsadministration är en organisationsmetod och praxis baserad på ledningen av kommersiella företag i syfte att ta dem till sin största möjliga optimering.

Med utvecklingen av affärsidén och framväxten av nya modeller har företagsadministration etablerat sig under de senaste decennierna som en affärs- eller ekonomisk vetenskap i sig.

Genom företagsadministration är målet att varje ekonomisk enhet eller ett företag ska kunna fungera på ett så optimalt eller effektivt sätt som möjligt och hantera sina resurser och kapacitet på ett sammanhängande sätt.

Med andra ord, baserat på befintliga egenskaper eller villkor som ett visst företag har, är det möjligt att spåra en väg och mål. Dessa mål kan uppnås effektivt tack vare tillämpningen av en korrekt och adekvat affärsadministration för dessa förhållanden.

Företagsekonomi är också känt som ett studieområde. Faktum är att många kandidatexamen, grader eller studiemoduler bär detta namn. En mycket välbesökt universitetskarriär är den för företagsekonomi.

Huvuddragen i företagsadministration

Denna ekonomiska metod härrör från kombinationen av olika studie- och tillämpningspunkter, såsom det matematiska området, tillämpningen av marknadsföring på företaget, beskattning eller kostnadskontroll som i fallet med industriell redovisning.

Å andra sidan är begreppen administration och riktning allmänt tillämpliga på den ekonomiska verkligheten, eftersom deras utveckling är vanlig i både den offentliga och privata sektorn.

Statens eller stora offentliga företags administrativa uppgif.webpter är också mottagliga för tillämpningen av denna vetenskap.

I den meningen kunde den grundläggande åtgärdskartan för företagsadministrationen fastställas i:

• Uttalande av mål som företaget eftersträvar med sin ekonomiska verksamhet. Även känd som planering
• Hur den kommer att använda sin struktur och resurser för att uppnå dem. Vid denna tidpunkt anger du de olika avdelningar som det har och hur de är inbördes relaterade (personalresurser, marknadsföring, produktion, försäljning …) De skulle vara stegen i organisation och riktning
• Slutligen krävs en konstant övervakning av företagets verksamhet och åtgärder vid behov av korrigeringar eller ändringar av målen. Det är företagets kontroll och dess efterföljande utvärdering