Situationsanalysen är en studie som genomförs för att veta hur företaget befinner sig vid ett visst ögonblick, för detta analyseras den interna och externa miljö där det verkar.
Framför allt är det nödvändigt att ha tidigare, nuvarande och framtida data för att genomföra denna analys. Dessa data är mycket viktiga, eftersom de kan tjäna som bas för att fortsätta utvecklingen av motsvarande strategiska planeringsprocess, vilket kommer att indikera för företaget vilka åtgärder som ska följas.
I vilket fall som helst möjliggör lägesanalysen att veta hur företaget är just nu och vilka åtgärder som ska vidtas för att fortsätta växa på marknaden och avgöra vilka strategier som ska genomföras.
Situationsanalys av ett företag
I situationens analys av ett företag är de viktigaste aspekterna som analyseras följande:
1. Makronmiljön eller makroenmiljön
Å ena sidan tar studien av makromiljön hänsyn till alla allmänna externa element som kan påverka företagets resultat, men där företaget inte kan utöva någon kontroll.
Så extern analys ger informationen som hjälper oss att hitta de möjligheter och hot som ett företag står inför.
De externa aspekterna som beaktas är:
- Ekonomisk: Dessa aspekter är relaterade till människors inkomst och köpkraft, vilket kan påverka företagets verksamhet positivt eller negativt. Det erbjuder uppgif.webpter om ekonomin och marknaden i allmänhet, men särskilt om företagets konkurrenssituation.
- Demografi: Den innehåller alla variabler relaterade till variationer i befolkningen, vilket påverkar tillväxten eller nedgången på marknaden.
- Juridisk och politisk: Det hänvisar till den del av lagar och förordningar som är i kraft i det land där företaget verkar, därför måste företaget följa dem, vilket gynnar eller skadar dess resultat.
- Teknologisk: Tekniska innovationer hjälper företaget, om det har den köpkraft som krävs för att kunna integrera dem, annars kan det leda till försening eller föråldring.
- Socialt och kulturellt: Sociokulturella aspekter är mycket viktiga eftersom de inkluderar värderingar, övertygelser och seder som positivt eller negativt påverkar verksamheten i affärsorganisationen.
- Miljö: Miljön involverar alla typer av variabler från klimat, geografi och alla naturkatastrofer som påverkar företagets verksamhet.
2. Mikromiljön eller mikromiljön
Å andra sidan har denna analys att göra med företagets interna situation, dessa aspekter kan kontrolleras och hanteras av företaget.
Resultaten av denna analys gör det möjligt för företaget att avgöra styrkor och svagheter.
De viktigaste faktorerna som behöver analyseras är:
- Konsumenter: Det är människorna eller företagen som köper de produkter som erbjuds på marknaden för deras slutliga konsumtion eller för att använda dem i sin produktionsprocess.
- Mellanhänder eller distributörer: Förmedlarna är de som köper produkterna. Senare säljer de dem igen på marknaden. Det vill säga de tar hand om din marknadsföringsprocess.
- Leverantörer: De är alla de företag som levererar insatsvaror eller råvaror så att produktionsprocessen kan genomföras.
- Tävlande: De är alla de företag som deltar inom samma marknad som erbjuder samma produkter eller ersättningsprodukter.
Exempel på situationella analysverktyg
För att utföra en lägesanalys kan följande verktyg användas:
1. Modell 5C
Denna modell inkluderar analys av följande komponenter
- Kunder
- Företag
- Tävlande
- Samarbetare
- Sammanhang
Naturligtvis erbjuder denna analys mycket bred och användbar information för att förstå marknadsmiljön där företaget verkar.
2. SWOT- eller SWOT-analys
Naturligtvis analyserar den här modellen den interna och externa miljön. Den interna miljön gör det möjligt att hitta styrkor och svagheter och den externa miljön gör det möjligt att identifiera hot och möjligheter för företaget.
Följaktligen är det viktigaste att konsolidera styrkor och minimera svagheter, med tanke på att ett hot som kan uppstå i framtiden senare kan bli en svaghet. På samma sätt kan en möjlighet som vi ser i framtiden bli en potentiell styrka.
3. Portiers fem styrkor
För sin del fokuserar denna analys på miljön för att hitta hot från tävlingen och känna igen de problem som kan ställas inför, så att påverkan det kan orsaka på företaget kan minimeras.
De punkter som analyseras är:
- Marknadskonkurrens och rivalitet.
- Kundernas förhandlingsstyrka.
- Kraften i leverantörens förhandling.
- Hot mot utseendet hos nya konkurrenter.
- Hot mot utseendet på nya produkter.
Denna information hjälper också så att företaget kan analysera och jämföra sin situation på sin position inom branschen där det konkurrerar och anpassa sina handlingslinjer.
Sammanfattningsvis är det uppenbart att lägesanalysen är ett mycket viktigt verktyg för utveckling av alla strategiska planer som genomförs av företaget, och med tanke på dess betydelse bör det utföras regelbundet för att ha uppdaterad information som gör det möjligt att förbättra framgången.