Att berätta för en anställd vad man ska göra på jobbet är redan ur sitt sammanhang. Holokratin har kommit, en demokratisk form av bolagsstyrning som föddes 2007 och som idag blandar de bästa korten för att vinna spelet för företagshierarkin.
Ett företag som helt har valt denna hanteringsmetodik är det amerikanska Zappos, en online kläd- och skobutik som exakt levererar löftet om inga chefer i bokstavlig mening. Med andra ord är funktionen att styra andra inte på sin plats, liksom ansvar för sitt eget väl utförda jobb och uppmuntran till individuellt initiativ utgör pelarna i detta innovativa sätt att förstå arbetsplatsen.
För att Brironni Alex, anställd på företaget, förklaringen av affärsstrategin är väldigt enkel: ”begreppet ledarskap överskrider chefen / underordnad dynamik mot en arbetsmodell som prioriterar egenskaper som att leda med gott exempel”.
Hemligheten med holokrati, en trend fram till början, baseras på det faktum att auktoritet och beslutsfattande fördelas horisontellt på ett sådant sätt att chefsrelationer slappnar av, blir mindre påträngande och mer samarbetsvilliga. Framgången med detta arbetskraftsinitiativ kan redan ses i vilket land som helst och faktiskt i Spanien tas lämpliga perspektiv för att kraftigt genomföra arbetsmodellen.
Genom representation, Google Spanien och Portugal erbjuder fullständig tillgänglighet för dina anställda till ledande befattningar. Enligt försäkrar Anaïs Pérez Figueras, kommunikationschef för gruppen, "Tack vare denna policy utvecklas idéer snabbare, det finns mindre byråkrati och varje arbetare får fullt ansvar för de projekt som tilldelats honom."
För att organisationssystemet ska kunna realiseras måste dock en serie riktlinjer följas som, även om de inte är komplexa, måste följa en naturlig ordning. Först och främst måste de definiera både individuella och affärsmål för att förbereda nödvändigt utrymme för automatisering och global vision.
För det andra, a transparent arbetsklimat med målet att den anställde kan fatta de beslut som krävs utan rädsla. Slutligen måste du ge tillräckligt med marginal för fel; Dessutom har arbetstagaren rätt att göra misstag och straffet för ett felaktigt initiativ borde inte vara för svårt om en optimal nivå av anställdas deltagande ska bibehållas.
Kooperativ modell
Det är viktigt att hänvisa till kooperativ ledningsmodell, en annan arbetsstrategi där chefer är en del av organisationen men de väljs av personalen själv. Följaktligen, och under en mycket samverkande enklave, "känner alla sig som en del av sitt eget projekt och tar sitt ansvar inom organisationsschemat, samtidigt som de accepterar rollen som andra kollegor som kan vara överordnade chefer. Således blir ledningen enklare och inom ett gemensamt klimat med gemensamt ansvar, säger han. Juan Antonio Pedreño, ordförande för den spanska förbundet för social ekonomi (CEPES).
I slutändan är nyckeln till båda affärsmodellerna baserade på mognad, vital på alla organisationsnivåer, och i en specifik mänsklig profil som, för att Alberto Blanco, chef för Grupo Actual, definieras enligt följande: "människor med en global vision av verksamheten, självansvar och samtidigt som de har en lateral blick för att se hur de kan hjälpa andra".