Positioneringsmatrisen är ett grundläggande verktyg för att utveckla strategier för ett varumärke.
Positioneringsmatrisen är ett av de viktigaste verktygen för företagets framgång när det gäller att sälja sin produkt eller tjänst.
Varje strategi som strävar efter att uppnå framgång måste förses med information för beslutsfattande baserat på flera parametrar (konkurrensfördel, sektorns attraktivitet, finansiella styrka och miljöstabilitet). På detta sätt bildas en matris med vilken företaget eller företaget kan planera sitt mål.
Hur man definierar ett företags strategi
Med hänsyn till denna bas eller modell att följa visas fyra alternativ som kan definiera den strategi som företaget ska ta:
- Aggressiv: Dess syfte är att förbättra företagets position eller image.
- Defensiv: Att upprätthålla den uppnådda statusen är huvuduppgif.webpten.
- Konservativ: I likhet med den föregående är strategin att bevara den marknadsandel som förvärvats genom att dra nytta av det drag som företaget har på marknaden.
- Konkurrenskraftig: Trots nackdelarna försöker denna åtgärd bibehålla och till och med öka sin konkurrensposition.
Långt ifrån standardisering erbjuder positioneringsmatrisen en bredare och mer sofistikerad analys av arbetsmarknaden, eftersom den täcker fyra dimensioner. Tvärtom, det ger en delvision av företaget genom att endast bedöma dess ekonomiska solvens och bedömer inte hur andra delar av företaget är inbördes kopplade till utformningen av sin marknadsstrategi.
BCG-matrisen
Ett bra alternativ är att ta BCG-matrisen som modell. Den utvecklades av Boston Consulting Group på 1970-talet och föreslår en strategisk analys som företaget eller varumärket ska anta baserat på två faktorer: marknadens tillväxttakt och marknadsandel.
Det är till stor hjälp för att fatta beslut och fokusera på den marknadsplan som ska följas. Det berättar till exempel i vilka affärsområden du kan investera och i vilka det inte rekommenderas. Mckinsey-matrisen är en annan av riktmärkena för vilken typ av mer lämpliga konkurrenskraftiga marknadsföringsstrategier vi bör ta. Analysera de affärsområden som har störst styrka att investera i dem för att växa och få fördelar.
Det exponerar också de andra svagare sektorerna och där det inte är lämpligt att rikta insatser. Mot denna bakgrund rekommenderas att diversifiera och prioritera investeringar i olika produkter baserat på deras lönsamhet. Det är en mycket visuell matris som i hög grad hjälper företaget eller företaget att sälja sin produkt eller tjänst. Banar väg