Diversifiering av affärer är en av de tillväxtstrategier som ett företag kan göra. Utan tvekan den mest riskabla av alla, eftersom den består av lanseringen av en ny produkt avsedd för en ny och okänd marknad.
I följande tabell kan vi se ett företags olika tillväxtstrategier:
Vi kan förstå att det är den mest riskfyllda strategin, men som allt inom ekonomi, ju högre risk, desto större är möjligheten att få vinst. Om denna strategi lyckas kommer företaget inte bara att ha lanserat en annan produkt än de det redan tillverkade och utökat sortimentet utan kommer också att säkerställa en tillväxt i sin kundportfölj.
Affärsdiversifiering är mycket användbar om det görs med produkter och marknader som har en omvänd relation till vad dina nuvarande marknader och produkter har med ekonomins tillstånd.
På detta sätt kan en nedgång i efterfrågan på de redan etablerade marknaderna kompenseras av en samtidig ökning av de uppnådda nya. Detta innebär en långsiktig försäkring för företaget. Eftersom det lyckas göra företaget oberoende av ekonomins cykler.
Exempel på affärsspridning
Låt oss föreställa oss ett företag som säljer högkvalitativa livsmedelsprodukter (kaviar, iberisk skinka) i den rikaste delen av en stad. Detta företag bestämmer sig för att diversifiera, för det börjar det sälja grundläggande konsumentprodukter som bröd, mjölk, etc … (ny produkt), i de mindre rika områdena i staden (ny marknad).
Om företaget uppnår sin diversifiering kommer det i en tid av ekonomisk högkonjunktur att ha en hög efterfrågan på sina högkvalitativa, dyra produkter och mindre på basprodukter. Men i händelse av en kris kommer människor logiskt att införliva mer bröd i kosten och mindre kaviar. Så företaget kommer att kunna kompensera sina förluster på ena sidan med ökad efterfrågan på den andra.
Redaktören rekommenderar:
- Se diversifiering av portföljen
