En affärsstrategi är en metod som syftar till att uppnå ett mål genom en handlingsplan som är uppdelad i strategiska mål för varje funktionellt område i organisationen.
Det sätt som företag måste uppnå sina mål kallas affärsstrategi och är ett slags navigationsschema. Detta kort eller karta är för en period där åtgärdens fokus och pelarna som gör det möjligt definieras.
För detta, tillsammans med att fastställa de strategiska målen, är det nödvändigt att uppskatta åtgärdsperioder, övervakningsindikatorer, mål och ansvariga personer.
Det är mycket viktigt att identifiera vad som ska vara målet att arbeta för organisationen. Beroende på din nuvarande situation på marknaden kan du alltså vara intresserad av ett eller annat mål. Eftersom en strategisk plan upprättas som inte är inriktad på vad organisationen verkligen behöver, kommer det inte att vara ett strategiproblem, det kommer att vara ett diagnostiskt problem och den färdigheten är nyckeln innan man tänker och utformar strategin.
Flexibilitet i strategi
Marknadsvolatilitet, miljö och oförutsedda förhållanden är oförutsägbara. Därför är det aldrig möjligt att veta exakt vilken faktor som kan påverkas av någon slumpmässig händelse.
Vad som är möjligt att definiera är alternativa åtgärder och scenarier om den ursprungliga planen inte kan utföras som ursprungligen tänkt:
- Förlängning av villkoren.
- Avbrytande av aktiviteter.
- Reservera proffs.
- Ändring av mål.
Det här är några av de flexibiliteter som man kan ta hänsyn till för att strategin ska nå sitt mål även när händelser har uppstått på vägen.
Strategiska beslut
En annan viktig faktor i affärsstrategin är beslut. Det vill säga, gör det, gör det inte eller skjut upp det. De är främst de alternativ som ett scenario har och i den meningen kan du göra en övning som låter dig få åtgärden rätt.
Ett beslut är mer strategiskt i den utsträckning att dess konsekvenser är mer oåterkalleliga, vilket vi kan förstå med följande frågor:
- Vad är konsekvensen av att göra det?
- Vad är konsekvensen av att inte göra det?
- Och konsekvensen av att skjuta upp det?
Om du inte är helt säker på att anta var och en av dessa konsekvenser, måste du utvärdera alternativet mer exakt för att fatta ett beslut. Hur? Att ringa specialister eller möta de som är intresserade av det beslutet för att ta itu med det tillsammans och gemensamt ta risken.
Strategier görs vanligtvis så kvantifierbara som möjligt, men detta är bara tänkt att vara mätbart. Det finns mekanismer som gör att kvalitativa indikatorer blir kvantitativa. Till exempel när du strävar efter att vara "det bästa stället att arbeta." Vi kommer att utveckla detta exempel i slutet.
Ett företag kan utforma en hel strategi för att uppnå detta mål och förvandla indikatorn för "arbetsmiljö"; helt kvalitativt och subjektivt för arbetarnas uppskattning, i ett kvantitativt instrument om standardiserat i en kvalificeringsundersökning med betyg.
På detta sätt kan strategin beskrivas på detta sätt:
- Mål: Var det bästa stället att arbeta
- Termin: 2019-2020
- Spårningsindikator: Arbetsmiljöundersökning - Variationsantal sökande 2019 till 2020
- Mål: Få utmärkelsen Great Place to Work 2020
- Ansvarig: Avdelningen för utveckling av människor
Därefter bör en beskrivning göras av de åtgärder som kommer att genomföras för att förbättra arbetsmiljön. Utforma därför ett aktivitetsprogram under året som förbättrar arbetarnas uppfattning om platsen där de arbetar.
Strategisk kommunikation
För att bli den bästa platsen att arbeta är det inte bara viktigt att utveckla interna aktiviteter för att förbättra arbetsmiljön, utan det är också viktigt att kommunicera den. Tanken är att det ska vara ett attraktivt förslag för framtida sökande och i den meningen behövs en kampanj för sociala medier som synliggör organisationens klimat, dess fördelar, utvecklingsmöjligheter och till och med vittnesmål från en arbetare som redogör för hur väl känns som en del av företaget.
Det säger sig självt att budgeten är viktig, för alla utmanande mål kräver resurser. Därför måste den strategiska planen ha ett tillhörande belopp för genomförandet.
Strategidistribution
Genomförandet av strategin måste definiera en verksamhetsplan på alla inblandade nivåer för att inte lämna lösa ändar och komplettera varandra. kommunikationsplanen, med företagets marknadsplan och i sin tur med personalplanen genom incitament. Som dessutom kommer att hitta finansiering i ekonomiavdelningen, som äntligen kommer att rapportera till den allmänna ledningen om de kostnader som är förknippade med strategin.
Att definiera en affärsstrategi kräver tid, analys och involvering av människor för att tro på den, så målen måste också uppnås för att säkerställa att den motiverande faktorn inte späds ut i en osannolik horisont.
Kort sagt är en affärsstrategi som definierar ett åtgärdsområde och schemalägger uppfyllandet av sina mål genom indikatorer och mål. Även om det också bör beaktas att flexibilitet i en sådan smidig och föränderlig affärsmiljö är en dygd att agera taktiskt i händelse av oförutsedda händelser som kan uppstå under vägen.
Mål för ett företag