Teorin om begränsningar är en metod som strävar efter kontinuerlig förbättring. identifiera de begränsningar eller begränsningar som finns i ett system som gör det långsamt.
Först och främst försöker metoden först att identifiera de begränsningar som kallas flaskhalsar. Då måste du agera på dem för att uppnå förbättringar. Så att systemets kapacitet kan ökas eller fel uppstår.
I den meningen använder restriktionsteorin olika verktyg för att uppnå en kontinuerlig förbättringsprocess. Använda det logiska förhållandet orsak och verkan för att förstå hur processer fungerar och hitta ett sätt att förbättra dem.
Det är viktigt att notera att företagets mål är att få vinst. Men du kan inte göra vinst om företaget har flaskhalsar som påverkar dess resultat.
Steg som ska följas i teorin om begränsningar
Denna teori uppträder på 1980-talet med bidrag från Eliyahu Goldratt. Teorin kan sammanfattas i följande steg:
1. Identifiering av begränsningar
Först måste du identifiera eventuella begränsningar eller flaskhalsar. En flaskhals förstås som en begränsning som begränsar förmågan att möta eller tillfredsställa produktion eller marknadens efterfrågan.
Därför begränsar alla systemets prestanda och begränsar följaktligen produktionskapaciteten. Efter kapacitet förstår vi det maximala belopp som ett system eller en process kan generera. Begränsningarna finns i operatörerna, maskinerna, de materiella resurserna, de ekonomiska resurserna och det använda utrymmet.
2. Utnyttja begränsningen
För det andra strävar man efter att få ut det mesta av begränsningen utan att behöva investera mer. Till exempel, om begränsningen är operatören av en maskin, måste en mer skicklig operatör hittas som kommer att använda maskinen vid dess maximala kapacitet. Oavsett vilken faktor som orsakar begränsningen, bör andra alternativ sökas för att uppnå bästa möjliga användning.
3. Underordning
För det tredje, när det redan har beslutats hur begränsningen bäst kommer att användas, måste allt annat underordnas det valda beslutet. Det vill säga allt som inte representerar en flaskhals måste fungera baserat på det element som orsakar begränsningen.
4. Höj begränsningen
För det fjärde är det viktigt att utöka kapaciteten hos systembegränsningen om den kontinuerliga förbättringsprocessen ska uppnås. Detta kan vara att anställa nya operatörer, köpa en annan maskin, bygga nya anläggningar, som några av de exempel som kan nämnas.
Förebyggande åtgärder som att underhålla utrustning och maskiner kan också användas. Eller ta bättre kontroll över bland annat råvarulageret.
5. Gå tillbaka till steg 1
Slutligen, eftersom denna metod strävar efter kontinuerlig förbättring, måste vi analysera om det fortfarande finns problem med produktionskapaciteten varje gång en begränsning har övervinnats. Om så är fallet, leta efter andra faktorer som påverkar det. Av den anledningen går du tillbaka till steg 1 och startar processen igen.
Huvudidéer som stöder teorin om begränsningar
Idéerna som stöder teorin om begränsningar är:
- Begränsning innebär inte nödvändigtvis en knapp resurs: Varje företag står inför det ekonomiska problemet med brist. Därför kan du inte räkna med obegränsade resurser. Så en begränsning är allt som gör det omöjligt för företaget att uppnå sina mål.
- Varje företag har som mål att generera vinster: Ett företag kan bara tjäna pengar om det uppfyller behoven och kraven från sina aktieägare, anställda och kunder. Därför är allt som förhindrar vinstgenerering känt som en begränsning för företaget.
- Kontinuerlig förbättring bör eftersträvas: Det enda sättet att uppnå bästa kontinuitet är att identifiera och lösa de flaskhalsar som utgör ett hinder för vinst. Detta kommer att göras systematiskt.
Typer av begränsningar
De viktigaste typerna av begränsningar är:
- Administrativ begränsning: Inkluderar alla policyer och strategier som används av företaget och som hindrar systemet från att generera pengar för skillnaden mellan försäljningspriset minus produktionskostnaden.
- Kapacitetsbegränsningar: Allt som har att göra med utrustningen och den installerade kapaciteten som inte tillåter att uppfylla kraven på efterfrågan.
- Logistisk begränsning: De är begränsningar som orsakas av planering och kontroll av produktionsprocessen. Vilket kan orsaka negativa konsekvenser i flödet av produktionsprocessens produktion.
- Materialbegränsning: Det blir en begränsning när du inte har den mängd och kvalitet som krävs för produktionssystemet.
- Beteende begränsning: Det hänvisar till beteendet och attityden hos människorna som arbetar i ett företag. Särskilt i hans engagemang för arbete och tid.
- Affärspolitiska begränsningar: De är alla regler, normer och förfaranden som är etablerade i ett företag som kan påverka hela produktionssystemet negativt.
- Marknadsbegränsning: Marknaden är den grundläggande determinanten för att generera efterfrågan på en produkt. Förmågan att tillfredsställa det beror på företagets produktiva system.
- Leverantörsbegränsning: Om leverantörerna inte följer leveransen av insatserna i tid, i kvantiteter och med nödvändig kvalitet; de kommer att påverka hela processen.
- Ekonomisk begränsning: Bristen eller bristen på ekonomiska resurser hindrar företaget från att uppfylla sina skyldigheter och ha produktionsfaktorer.
Avslutningsvis kommer vi att säga att tillämpningen av teorin om begränsningar är mycket viktig för ett företag eftersom det hjälper till att hitta roten till ett problem. Identifiera flaskhalsar och leta efter den bästa lösningen för att förbättra prestanda för hela systemet. Företag som vill lyckas på marknaden måste tillämpa kontinuerliga förbättringsprocesser. Detta hjälper dem att förbättra sina processer och tillföra värde till de varor och tjänster de erbjuder till marknaden.