Transformationsledarskap är en eller flera människors förmåga att positivt påverka framstegen och utvecklingen hos de människor de arbetar med.
Sett från ett annat perspektiv har en eller flera personers förmåga att positivt påverka andras handlingar, såväl som de som med sin attityd har motiverat framsteg och utveckling hos de människor som de arbetar med, gjort genom en praxis som kallas transformerande ledarskap.
Detta kan låta väldigt nära, för det har förmodligen under hela livet funnits människor som markerar andras stadier, men det märks ännu mer när de når vuxen ålder eller produktiv ålder, eftersom de har ständig kunskap om nya människor.
Och det är, precis som de värden som överförs av föräldrar i uppväxt är grundläggande för personlig träning, betyder det inte att i vuxen ålder kan nya värderingar eller nya metoder inte förvärvas, vilket förbättrar personliga och sociala färdigheter och av sätt, tekniker; grundläggande element i ledarskap.
Kännetecken för en transformationsledare
Transformationsledaren har många karismatiska egenskaper, men han skiljer sig åt i sin förmåga att påverka andra, så han måste vara en person med full kunskap om vad han gör, kapabel att undervisa och främja handling. Även med hänsyn till risken för att ha fel.
Transformationsledaren förstår att det enda sättet att lära sig är att öva tills han gör misstag, därför ser han framtiden på lång sikt, eftersom han vet att stora förändringar tar tid, så en av hans grundläggande egenskaper är att vara tålamod.
Slutligen, på grund av färdigheter eller sammanhang, kan inte alla vara en transformationsledare, men åtminstone är det bra att lära sig att identifiera dem, för att få ut det mesta av deras kunskap, erfarenhet och visdom, och replikera dem senare till andra människor som måste mobiliseras positivt.
Varför är transformationsledarskap viktigt?
Mycket enkelt, om en person genomgår en upplevelse där deras ledare mobiliserar, inspirerar och motiverar dem att bli bättre, är de en potentiell ny ledare som kan överföra samma till andra människor. Det vill säga det har en multiplikatoreffekt.
Tvärtom, om en person har en dålig upplevelse av sin ledare, detta är negativt, auktoritärt eller styvt, är han mycket benägen att förvärva de dåliga metoder som han senare tar till en annan plats.
Dessutom kan genomgå en upplevelse av att ledas av en transformativ ledare hjälpa till att lösa yrkesrelaterade problem. Ett exempel på detta kan förekomma hos gymnasieelever när de väljer sin universitets karriär. Såväl som i universitetslivet, när fokus för yrkesutvecklingen måste väljas.
Skillnad mellan transformerande och karismatisk ledarskap
En transformationsledare dyker upp när en viss person har hjälpt en annan att uppnå sina mål genom sitt stöd och vägledning. Det är också en som sätter in vissa värden och kan positivt påverka andras handlingar.
Å andra sidan är en karismatisk ledare en som genom empati kan respekteras och värderas av andra kollegor. Tillsammans med detta är han en person som inte går obemärkt för hans initiativ när han startar en konversation eller främjar gruppplaner.
Transformationellt ledarskapsexempel
Bland de exempel som vi kan hitta på transformationsledarskap lyfter vi fram förhållandet mellan lärare och elev, om han tack vare en klass där läraren var mycket passionerad väckte intresse för att studera naturvetenskap, matematik eller vilket ämne som helst, eftersom han lyckades fängsla sitt studenter. studenter.
Det förekommer också mycket ofta i arbetssammanhang när det finns entusiastiska chefer som blir en slags personlig tränare för sina anställda och lyckas förmedla önskan att uppnå målen och syftet tillsammans.
