Internrekrytering är en personalvalsprocess där kandidater som redan tillhör företaget kallas.
Internrekrytering är med andra ord ett sätt att fylla ett nytt jobb. För att göra detta, välj mellan individer som redan arbetar i organisationen.
Som en konsekvens av intern rekrytering kan den valda medarbetaren befordras till en högre position än han hade i samma område (till exempel från biträdande chef till områdeschef), eller så kan han flyttas. Det senare innebär att det blir en del av en annan avdelning i organisationen, till exempel från redovisning till ekonomi.
Denna typ av urvalsprocess har både fördelar och nackdelar. Detta jämfört med extern rekrytering, vilket är tvärtom. I den meningen, när man vill fylla ledigheten med sökande utanför organisationen.
Intern rekryteringsprocess
Den interna rekryteringsprocessen, som ansvarar för personalavdelningen, kan ske på olika sätt.
Till exempel kan företaget skicka ett mejl eller kommunicera internt om den nya vakansen som ska fyllas. Sedan tar han emot kandidaterna och utvärderar dem som i varje urvalsförfarande, med tester och intervjuer.
En annan form av intern rekrytering är marknadsföring av anställda, det vill säga direkt beviljande av en befordran baserat på den goda prestationen som visas.
Ett ytterligare alternativ är rekryteringen av anställda som redan har varit en del av företaget tidigare.
Fördelar med intern rekrytering
Bland fördelarna med denna typ av rekrytering kan vi lyfta fram följande:
- Det är billigare än extern rekrytering, eftersom du inte behöver investera i annonser och inte i utvärderingar som redan har gjorts på kandidater.
- Det tar kortare tid än extern rekrytering. Eftersom, som vi nämnde i föregående punkt, har kandidaterna redan utvärderats av företaget innan de anställdes för sin nuvarande position. Det skulle bara vara nödvändigt att analysera om deras kapacitet är den som krävs för den nya position som de tillämpar.
- Det är en praxis som kan skapa motivation bland arbetarna, eftersom de kommer att se att en framtida befordran är möjlig. Således skulle ett större engagemang för anställda i sitt arbete och med företaget uppmuntras. För att se det på ett annat sätt kan internrekrytering fungera som ett verktyg för att känna igen arbetstagare för deras prestationer. Allt detta gör att värdefull talang kan behållas på företaget.
Nackdelar med intern rekrytering
Däremot har intern rekrytering också några nackdelar:
- Det är inte nödvändigtvis billigare om den befordrade eller överskridna medarbetaren lämnar en ledig tjänst som måste fyllas i genom extern rekrytering.
- Hindrar människor från att komma in i företaget med nya idéer som kan ge organisationen friskhet.
- Det kan finnas viss spänning mellan anställda när de tävlar om nya jobb.
Exempel på intern rekrytering
Några exempel på internrekrytering är:
- När en praktikant eller praktikant befordras i företaget så att han / hon redan går på heltid och med högre lön.
- En redaktör för affärssektionen i en lokal företagstidning beslutar att ansöka om en ledig tjänst som redaktör för ekonomisektionen i samma media.
- Biträdande investeringsförvaltare för en fondförvaltare befordras till verkställande direktör.