SWOT-analys, även kallad SWOT-analys eller SWOT, består av en process där företagets svagheter, hot, styrkor och möjligheter studeras. Därför namnet det förvärvar.
Det är ett mycket viktigt verktyg innan du gör någon kommersiell strategi. För att ett företag ska kunna genomföra denna strategi måste det först känna till ditt företags nuvarande situation.
Syftet med denna analys är att företaget, baserat på den information det får om sin situation, kan fatta de beslut eller organisationsförändringar som bäst anpassar sig till marknadens och den ekonomiska miljön.
Komponenter i SWOT-analys
SWOT-analys bygger på två grundläggande pelare:
- Intern analys: Ledarskap, strategi, människorna som arbetar i företaget, de resurser de har och processerna bör ifrågasättas.
Inom den interna analysen bör företagets styrkor och svagheter analyseras. Styrkorna kommer att berätta för oss vilka färdigheter företaget har som gör att det skiljer sig från konkurrenterna. Tvärtom kommer svagheterna att visa oss de faktorer som gör att vi förblir i en ogynnsam position i förhållande till våra konkurrenter.
- Extern analys: Marknaden, sektorn och konkurrensen bör studeras.
Inom den externa analysen kommer vi att studera möjligheter och hot. Inom de möjligheter som vi måste ta hänsyn till den möjliga framtiden. Med andra ord de nya marknaderna där vårt företag har en plats. Och hot kan varna oss för faktorer som kan äventyra vår affärsöverlevnad.
Här är en översikt över komponenterna i SWOT-analysen:
Typer av strategier som ska tillämpas efter SWOT-analysen
Beroende på resultaten från företaget efter SWOT-analysen måste det tillämpa en viss typ av strategi. Vi kan klassificera dessa strategier som stötande, defensiva, för överlevnad eller för omorientering.
- Stötande strategier: Den består av att generera högre avkastning tack vare din potential. Det vill säga tack vare möjligheterna (extern faktor) vi försöker motverka svagheterna (intern faktor).
- Defensiva strategier: Den består i att minska riskerna med sårbarheter. Det vill säga minska riskerna som orsakas av hot (extern faktor) genom att lita på dina styrkor (intern faktor)
- Omorienteringsstrategier: Tanken är att korrigera svagheter (intern faktor) tack vare möjligheter (extern faktor).
- Överlevnadsstrategier: Stärka dina svagheter för att överleva dina hot.
Här kan du se en tabell förberedd för att fylla i ett företags SWOT-egenskaper:
