Taylorism - Vad det är, definition och koncept

Taylorism är ett produktionssystem baserat på affärsmetoden utvecklad av Frederick Taylor (1856-1915).

Taylorism är därför implementeringen av den teori som utvecklats av Frederick Winslow Taylor. Tillsammans med Fayol var han en av grundarna av företagsledningen. Taylors grundläggande bidrag baseras på arbetsfördelning, kedjeproduktion och eliminering av arbetarens tillfälliga autonomi.

För det första föreslår Taylor att arbetet ska delas in i uppgif.webpter för att öka produktiviteten. För det andra leder dessa uppgif.webpter oss till kedjeproduktion, vilket förbättrar affärsresultaten. Och slutligen, för att göra ovanstående effektivt, måste arbetsgivaren kontrollera tidpunkten för fullbordandet av uppgif.webpten.

Kort sagt, Taylorism är en av tillämpningarna av principerna för vetenskaplig förvaltning skriven av Taylor. Adjektivvetenskaparen har sitt ursprung i Taylors experimentperiod med arbetare som i den miljön visade riktigheten av dessa principer.

Taylorism är också känd som den vetenskapliga organisationen av arbetet.

Principer för Taylorism

Taylorism, som en praktisk tillämpning av vetenskaplig förvaltning, följer följande principer:

• Kvantitativ analys av arbetet: Innan du implementerar ett nytt arbetssystem är det viktigt att analysera det befintliga. Endast genom att analysera den nuvarande metoden kan vi se vilka uppgif.webpter som är snabbare, vilka är effektivare, hur mycket tid varje arbetare använder för var och en av uppgif.webpterna. Efter avslutad analys, där Taylor föreslår att man väljer ett dussin kvalificerade arbetare, föreslås ett nytt arbetssystem.
• Urval och förberedelse: Med analysen i handen föreslår Taylor att välja den personal som är bäst för varje uppgif.webpt och naturligtvis förbereda dem. I denna mening kommer förberedelser och utbildning att förbättra arbetstagarnas produktivitet.
• Samarbete: Om arbetsgivarna, anställda och deras överordnade inte är anpassade, kommer företaget knappast att växa. För Taylor råder det ingen tvekan om vikten av en bra arbetsmiljö, en bra företagskultur och goda relationer mellan intressenter.
• Arbetsspecialisering: Den fjärde och sista principen fastställer att arbetare måste förbättra sin produktionsteknik, medan överordnade eller arbetsgivare måste förbättra sin planeringsteknik. Taylor betonar att ibland är arbetarens ineffektivitet fel som är chefen som inte har planerat sina funktioner bra och inte har överfört informationen korrekt.

Kännetecken för Taylorism

Mot bakgrund av ovanstående principer och det arbete som Taylor publicerade 1911 sammanfattas egenskaperna för Taylorism enligt följande:

• Det slutgiltiga målet är att producera mer till lägre kostnad genom ökad arbetsproduktivitet.
• Produktionen sker i stora mängder.
• Det syftar till att standardisera produktionsprocesser.
• Alla processer analyseras för att förbättra effektiviteten maximalt.
• För att säkerställa att den fungerar korrekt blir planering och tillsyn avgörande.
• Uppmuntra arbetarnas motivation genom att betala bonusar förknippade med prestationer.

Fördelar och nackdelar med Taylorism

I den meningen har Taylorism inte varit utan kritik. Så även om det är sant att det har särskilt anmärkningsvärda fördelar för tiden, har det också anmärkningsvärda nackdelar. Som sagt, några av dessa detaljer förbättrades av senare system som Fordism eller Toyotaism.

Bland de främsta fördelarna med Taylorism är:

• Mer effektivitet i produktionsprocesser.
• Ökning av arbetskraftens produktivitet.
• Större kontroll över produktionsprocesser.
• Tillväxt av affärsvinster.
• Förbättring av lednings- och administrationsidéer.

Å andra sidan är bland de mest framträdande nackdelarna:

• Hög slitage av arbetare.
• Låg motivation på grund av monotonin i uppgif.webpterna.
• Dåligt förhållande mellan anställda och frånvaro av organisationskultur.
• Minskning av produktionskvaliteten.