När vi tänker på entreprenörskap kommer bilden av någon som skapar ett litet företag att tänka på. Det är emellertid också möjligt att utföra inom företaget självt.
Det traditionella konceptet för en entreprenör är det för någon som ser en möjlighet i ett företag och planerar att starta sitt eget företag. Den här personen planerar sina projekt, letar efter nödvändiga resurser och skapar ett litet företag.
Idén om ett arbetare i sitt eget företag presenteras dock som ett slags paradox. Vi ser företaget som en mycket reglerad enhet med väldefinierade rutiner och tydliga rutiner. Kort sagt, vi är i en så sträng arbetsmiljö att det verkar döda de anställdas kreativitet. Nu bör det noteras att detta är en idé från det förflutna, eftersom förmågan att generera idéer från anställda kan bli den faktor som gör skillnad.
Kreativitet i företaget
Exemplen på kolossala företag som Google eller Microsoft är värda att belysa. Faktum är att på Google spenderar arbetarna en bråkdel av sin arbetsdag på att leta efter nya idéer. Att komma ur rutinen är något som hjälper till att stimulera kreativitet och är särskilt användbart när man utvecklar projekt som kräver lagarbete.
I denna tidvattenvåg av idéer som groddar i arbetarnas sinnen, är där de så kallade intraprenörerna dyker upp. Individens kreativitet sätts till tjänst för företaget på ett sådant sätt att arbetaren känner sig ännu mer involverad i sitt företag. Dessutom känner de sig hörda, respekterade och naturligtvis värderas deras bidrag.
Många företag är villiga att lyssna och genomföra arbetarnas idéer. Det är ett sätt att inte bara motivera anställda utan att behålla talang i företaget. Vissa säger att det är bättre att behålla en kreativ medarbetare, för i framtiden kan han lämna företaget och skapa sitt eget företag på ett sådant sätt att det blir en tävling. Dessutom kan intraprenören lämna företaget för att gå med i ett annat företag som är villigt att lyssna på deras förslag och sätta dem i rörelse.
Intrapreneurens profil
Men hur är en intrapreneur? Vilken typ av person är den här typen av arbetare? Som entreprenörer vet de hur man ser affärsmöjligheter, men den stora skillnaden är att de arbetar för någon annan.
En entreprenör behöver inte ha en examen eller särskild utbildning inom ett visst område. Vem som helst kan ha en bra idé som är till nytta för deras verksamhet. Vi står därför inför proaktiva människor som tillhandahåller lösningar och som förutspår problem som kan uppstå.
Därför är intraprenörer inte individualistiska människor, men förutom att vara kreativa har de också stor förmåga att arbeta som ett team. Denna samarbetsanda leder också till att de har mycket viktiga egenskaper i näringslivet och blir sanna ledare.
En annan funktion som ska framhävas är att varje utmaning som företaget ställs betraktas av intrapreneur som en utmaning, en ny möjlighet att övervinna. Denna ambition får dem att sträva efter nya mål.
Många kanske undrar varför närvaron av en arbetare med nya idéer, med en anda av innovation, är till nytta. Tja, utgångspunkten för intrapreneur blir lättare eftersom den har stöd för en hel affärsstruktur. Dessutom kan en framgångsrik affärsidé belönas med ökad lön och ansvar.
Hur främjar jag företagande inom företaget?
Att skapa rätt arbetsmiljö och uppnå god personalmotivation är nyckeln till framväxten av entreprenörer inom företaget. Av denna anledning är det nödvändigt att skapa en atmosfär av dialog där förslag kan presenteras med en nära behandling och vilotider.
Ersättning kommer också att vara en nyckelaspekt, eftersom arbetarna inte bara är glada för en bra miljö i företaget. Detta leder till belöning av bra idéer med ökat ansvar och högre lön.
Det kommer att vara viktigt att komma ihåg att arbetaren åtnjuter självständighet, när han arbetar med företagsprojekt, att han känner sig identifierad med projektet, att han känner att hans bidrag är viktigt i företagets uppdrag. Att ge dem ansvar och till och med en viss kontroll kommer att göra kreativa medarbetare mer engagerade.