Arbetsteam - Vad är det, definition och koncept

Ett arbetslag är en grupp människor som arbetar för samma ändamål och integrerar var och en sin personliga kunskap enligt de föreslagna målen.

Att montera ett arbetslag är inte en lätt uppgif.webpt, eftersom resultatet av de mål som har föreslagits beror på varje medlems prestation.

I den meningen är det viktigt att känna till de färdigheter som var och en har, för att balansera de färdigheter som vissa saknar, för att stärka dem med de som andra har.

Dessutom bör det inte förväxlas med en arbetsgrupp. Arbetsteam och arbetsgrupp är likartade begrepp, men de är inte desamma.

Skillnader mellan arbetsgrupp och arbetsgrupp

Lagarbete

Även om de är mycket likartade begrepp är ett team inte detsamma som att arbeta som ett team. Och detta är direkt relaterat till det sätt på vilket uppgif.webpterna utförs.

Ett arbetslag kan besluta att dela upp arbetet i aktiviteter och göra varenda del. Men vad de gör där är en fördelning av uppgif.webpter, inte lagarbete.

Att arbeta som ett team innebär att teamet under hela processen kommer att ge feedback, samarbeten och framstegsanalys. Detta i syfte att omedelbart utvärdera och korrigera vad de utvecklar, taktiskt arbeta med strategin.

Rekommendationer för att sätta ihop ett arbetslag

Som anges ovan, försök att få det att täcka så många yrkesmässiga, sociala och personliga möjligheter som möjligt när du har möjlighet att sätta ihop ditt eget arbetsteam. Så att du kommer att stärkas och kunna möta de olika utmaningarna som kommer att dyka upp under vägen.

Bland dessa funktioner lyfter vi fram följande:

• Professionell kapacitet: Det hänvisar till varje yrkes eller branschs färdigheter som gör det möjligt att hantera materiella och immateriella resurser.
• Social kapacitet: Det är de som gör det möjligt för människor att etablera och bygga långsiktiga relationer. Detta för att förbättra projektets ledning och effekt.
• Personlig kapacitet: De är kapaciteterna som är inrymda i människors känslor och mental styrka, vilket gör dem kapabla att känna igen och hantera sina känslor beroende på scenariot de möter och är mycket anpassningsbara.

Hur hanterar jag ett arbetslag?

Det är viktigt att veta att å ena sidan kan ett team ha en ledare som kanaliserar arbetet mot de föreslagna målen, men å andra sidan måste det finnas en arbetskultur som ständigt bidrar till det kollektiva arbetet, utan behov för ständig tillsyn. Det vill säga lagdisciplin.

Teamdisciplin arbetar med att schemalägga de personliga uppgif.webpter som anförtros och fastställa tidsfrister, identifiera resurser och projicera produktleveranser.

Samtidigt och som nämnts tidigare måste teamet skapa samarbetsinstanser där uppgif.webpter, framsteg och vissa aktiviteter kan ses över tillsammans.

Dessa tillfällen används för att lösa problem tillsammans, när en person ibland har haft problem i tid, kunskap eller sätt att möta projektutmaningen. Det är där de andra medlemmarna kan bygga en lösning och stödja kollegan, vägleda, bidra och ta del av sina uppgif.webpter för att utföra dem tillsammans.

Arbetsgruppen och ledaren

Vi har skrivit i andra ledarartiklar att en ledare inte nödvändigtvis har alla nödvändiga färdigheter för att leda ett team. Denna aspekt kan dock minskas när han kan bygga ett lag som gör det.

Den dygden hos ledaren att erkänna talang och kapacitet hos andra är avgörande för att skapa effektiva team.

Dessutom skapas horisontalitet och en samarbetsmiljö när ledaren är en integrerad del av arbetsgruppen. Vilket bidrar till att skapa förtroende och närmare arbetsband, vilket påverkar medlemmarnas engagemang med det syfte de strävar efter.

Av den anledningen är det viktigt att när du har möjlighet att sätta ihop ett arbetslag har det ömsesidigt samarbete som en princip i sina värderingar.

Aspekter som påverkar ett arbetslag

Även om det inte finns någon formel för framgång i arbetsteam finns det aspekter som kan undvikas för att inte generera stora problem som inte är relaterade till det föreslagna målet.

Några av dessa aspekter är följande:

• Generera politiska eller religiösa diskussioner: Många gånger kanske du har hört att du på jobbet inte borde prata, varken religion eller politik. Och problemet är inte det, utan de konfrontationer som kan uppstå från dessa frågor. Det är därför det är viktigt att göra det med respekt för den andra personen och utan att utöva värderingsbedömningar för att upprätthålla en vänlig och harmonisk behandling.
• Ha rasistiska, homofoba eller sexistiska beteenden: Under XXI-talet har dessa frågor haft intensiva debatter i världen för att avskaffa hatfulla beteenden gentemot människor av annat ursprung, med olika sexuella läggningar, och till och med med människor av motsatt kön, som har setts som underlägsna. I ett arbetslag är integrationen av varje person nödvändig och sådant beteende bör inte tolereras. Tanken är att skapa team på utmärkt professionell nivå, men också mänskliga.
• Svag intern kommunikation: Ett arbetslag måste prata, lära känna varandra och stödja varandra. Om det inte finns några fall av kunskap om information kan felaktiga versioner av fakta eller tolkningar som inte har något samband med vad som verkligen händer genereras. Försök alltid att kanalisera officiell information med ditt team.

Sammanfattningsvis är att hantera ett arbetslag en ganska komplex uppgif.webpt, eftersom det som hanteras är människor; den mest oförutsägbara resursen att hantera i organisationer. Därför kräver det tid, ansträngning, kommunikation och mycket samarbete för att uppnå det grundläggande syftet som teamet bildades för.