ABC-kostnadsmodellen (Activity Based Costing) används i kostnadsredovisningen och fördelar kostnaderna efter de aktiviteter som utförs i företaget. ABC-systemet eller modellen bygger på det faktum att det är aktiviteterna som förbrukar resurser och ursprungskostnader.
I en ABC-modell innebär företagets aktiviteter kostnader, det vill säga de förbrukar resurser. Således använder detta system fysiska och monetära indikatorer. Det bör noteras att utvecklingen av informationsteknologi till tjänst för företaget har möjliggjort utvecklingen mot nya kostnadsredovisningsmodeller som ABC.
ABC-systemet gör det möjligt att utföra monetära och icke-monetära mätningar som ger en mer fullständig bild av företagets kostnader och möjliggör bättre resursanvändning.
Du kanske är intresserad av att se ABC-analysen som används vid lagerhantering.
ABC-kostnadsmetoden förutsätter en delad variation av den totala kostnadsmodellen, vilket indikerar att absolut alla kostnader måste fördelas och fördelas mellan produkterna. Denna metod dök upp i mitten av 1980-talet av Cooper Robin och Kaplan Robert och anses vara en av de mest tillförlitliga när det gäller att fördela kostnader till aktiviteter.
Aktiviteter i ABC-modellen
Ett företags första uppgif.webpt när man implementerar ABC-systemet är att identifiera de aktiviteter som utvecklas i företaget, för som vi har sagt tidigare kommer dessa att vara de som förbrukar resurser.
Vi kan klassificera aktiviteterna enligt följande:
- Huvudsakliga aktiviteter: Är de som är direkt relaterade till företagets syfte. Du kan inte överväga att eliminera deras direkta kontroll.
- Sekundära aktiviteter: De är de som genererar mervärde ur kundens synvinkel. De innebär dock för många kostnader för företaget att ta på sig, så att de kan läggas ut på entreprenad.
På detta sätt kan du veta hur mycket resurser som används av varje aktivitet och analysera kostnaden för detta i produkten. ABC-systemet eller metoden erbjuder:
- En utvidgning av konceptet för hantering, kontroll och analys av kostnader, med särskild uppmärksamhet åt planering och produktdesign,
- Mått på kvalitet och leveranstid, flexibilitet, innovation och kundservice, och som i hög grad skiljer sig från traditionella kostnadssystem, mer arkaiska och få utvecklade jämfört med det.
- När det gäller kostnadsbasen per verksamhet uppnås en mer detaljerad och detaljerad analys av de resurser som används, en mer allmän vision än traditionella system.
Kostnadsdelning mellan induktorer
När de uppgif.webpter som utförs inom företaget har definierats kommer det att vara nödvändigt att avgöra hur kostnaderna fördelas mellan aktiviteterna. Det är här induktorerna dyker upp, vilka är de faktorer som påverkar konsumtionsnivån för de olika aktiviteterna.
Vi hittar tre klasser av induktorer:
- Transaktionsdrivrutiner: Antalet gånger en aktivitet upprepas måste tas med i beräkningen för att beräkna den genomsnittliga kostnaden per aktivitet.
- Varaktighet induktorer: Den tid som krävs för att utföra varje aktivitet.
- Intensitetsinduktorer: Resurser som förbrukas varje gång aktiviteten genomförs.
Analysorienterat system
ABC-systemet är mer komplext och svårt att implementera än andra, men det är utan tvekan ett stort analyselement för att få information för beslutsfattande och utvärdering av aktiviteter och åtgärder i relation till produkten.
ABC-metoden representerar en stor skillnad i förhållande till andra mer traditionella kostnadskvantifieringssystem eftersom den betonar kostnaden för aktiviteterna. Medan andra kostnadskontrollsystem fokuserar på material lägger ABC-modellen stor vikt vid det mervärde som aktiviteter ger produkten.