Kreativ förstörelse är den process genom vilken en innovation förändrar den rådande affärsmodellen för en bransch. Detta förändrar produktions- eller marknadsföringstekniker. Även samma slutvaror kan modifieras.
Som en del av den kreativa förstörelsen måste företagen anpassa sig till den nya dynamiken i sektorn. Således kan de stänga affärslinjer för att öppna nya. De företag som inte passar måste ändra sin verksamhet eller helt enkelt försvinna. Med andra ord, "förstör" du något för att "skapa" något nytt och vanligtvis bättre.
Kreativ förstörelse är typisk för marknadsekonomin där det finns fri konkurrens. Enligt den modellen kan regeringen inte stoppa eller styra innovation.
Två element krävs för kreativ förstörelse: skapande och förstörelse. Med andra ord ersätter den nya uppfinningen nödvändigtvis och gör att den befintliga saken försvinner.
Spridning av termen kreativ förstörelse
Spridningen av termen kreativ förstörelse var Joseph Schumpeters verk. På 1940-talet studerade denna ekonom hur kapital över tid flyttade från mindre lönsamma sektorer till de med bättre utsikter. I rättvisans namn var det dock sociologen Werner Sombart som först döpte termen. Kanske tillskrivs idén Schumpeter eftersom han i boken som publicerades omkring 1942 kallad "kapitalism, socialism och demokrati" utvecklar den mer ingående.
Att stänga ett företag kan vara en tragedi för dem som är direkt kopplade till det. För Schumpeter är emellertid konkurser en viktig del av kapitalismens dynamik och har en positiv sida.
Schumpeter hävdade att de produktionsfaktorer som används i ineffektiva företag inte ger största möjliga fördelar. När ett företag eller en affärsmodell faller på grund av föråldring frigörs dess resurser till andra aktiviteter där de genererar högre vinster.
Det bör förklaras att det för Schumpeter finns fem typer av innovation:
- Introduktion av en ny vara
- Implementering av en oöverträffad produktions- eller distributionsprocess
- Inträde till nya marknader
- Skaffa en ny råmaterialkälla
- Skapande eller eliminering av ett monopol
Kreativt destruktionsfall
Ett representativt fall av kreativ förstörelse är musikindustrin. Under åren har de stora märkena förändrat sin affärsmodell radikalt.
Sedan början av 2000-talet började rekordförsäljningen sjunka avsevärt. Detta, i den utsträckning att fler hade tillgång till en stor källa till musikmaterial: Internet.
Med förändringen kunde nätanvändare ladda ner och spela låtar från webben. Antingen betala eller gratis. Det vill säga att de inte längre behövde köpa skivorna fysiskt.
Företag i musikbranschen tvingades sedan att fatta drastiska beslut. Till exempel var de tvungna att sälja skivfabriker eftersom det området av verksamheten inte längre var så lönsamt. Samtidigt förvärvade de stora skivbolagen andra företag inom sektorn. Deras mål var att utöka deras musikkatalog och få större marknadsandelar.
Som ett resultat av dessa förvärv har antalet konkurrenter inom musikindustrin minskat. Så även om rekordförsäljningen är lägre var det dags att distribuera bland färre deltagare.
För att uttrycka det på ett annat sätt blev kakan mindre, men den måste delas upp i färre portioner. På detta sätt kunde de stora musikföretagen fortsätta generera vinster.