Millenials - Vad är det, definition och koncept

Millennials är de människor som är födda mellan 1980-2000. De är kända under detta namn eftersom de har vuxit upp med millennieskiftet. Med andra ord har de levt genom välstånd och kris, är digitala infödingar och representerar nu 75% av den globala arbetskraften.

De kvaliteter och ambitioner som årtusenden har är inte som den förra generationens. De går ut på arbetsmarknaden med våld och nu är dilemmaet om företag är beredda eller inte för förändring.

Det är något annorlunda med denna generation som förändrar den traditionella affärsstrukturen. Faktum är att många företag, startade av tusenåriga själva, är några av de mest framgångsrika globalt och bland de bäst värderade att arbeta för. Med vd i 30-talet tillämpar de nya affärsformler som äventyrar de traditionella.

De företag som bäst anpassar sig till den här generationen är nystartade företag: De flesta består av tusenåriga. Det är de som använder dessa störande arbetsmetoder samtidigt som de visar att de är effektiva. Många ungdomar vill arbeta i nystartade företag eftersom de är de som passar deras ambitioner.

Traditionella företag förändrar vissa aspekter av sitt arbete, i mer eller mindre utsträckning. De mest proaktiva att förändra är teknik- och konsultföretagen, men det finns fortfarande många som upprätthåller sina konservativa värden och framför allt inom vissa sektorer som är styva att förändras, t.ex. bank eller offentliga förvaltningar.

Väsentliga kvaliteter hos årtusenden

Digitala urinvånare

De föddes med ny teknik. De har vuxit upp med datorer, internet, smartphones, sociala nätverk. Och de använder dem inte bara i deras dagliga liv utan också som oumbärliga arbetsredskap. Så de hävdar att dessa gör dem mer effektiva.

Av denna anledning känner de sig vid många tillfällen begränsade med ett styvare sätt att arbeta, med begränsad användning av teknik och sociala nätverk. Företagen måste anpassa sig till nya kommunikationskanaler, både interna och externa.

Kritisk och krävande

Omedelbar tillgång till information och självlärande på internet har fått dem att bygga ett tvärgående tänkande med en kritisk, undersökande och icke-konformistisk anda.

Denna energi visar också i dina jobbet ambitioner. De flesta vill ha en karriärplan där de snabbt kan gå upp och förbättra sina levnads- och arbetsvillkor. De är krävande och blir frustrerade när de inte når sina mål; de måste inspireras av sina jobb för att fortsätta i dem.

Rotation, engagemang och internationalisering

De flesta årtusenden räknar med att byta jobb och företag flera gånger under sin livstid.

Detta har inte en negativ konnotation som man kan se med den tidigare generationen, som brukade stanna i samma företag hela livet och om de bytte jobb många gånger var det ett tecken på att det inte gick bra. Nu värdesätts mångsidighet, ständigt lärande, att bryta monotonen att alltid göra detsamma och önskan att ta på sig nya utmaningar.

Millennials gillar att resa, uppleva nya kulturer och lära av dem. Så internationell erfarenhet och språk är avgörande för många positioner. Vi lever i en global värld och om ett företag vill växa och skala måste det göra det på den internationella marknaden och för det måste personalen vara beredd.

Försoning av privatliv och arbetsliv

"Arbeta för att leva och inte lev för att arbeta." Den mytiska frasen som alla vill uppfylla men få är de som har uppnått det.

För millennials är det ett av deras främsta mål: De värdesätter att ha tid för fritid, hobbyer och personliga projekt mer än en mycket hög lön. En av anledningarna till att de roterar så mycket av anställningen är arbetsförhållandena: att ha ett flexibelt schema, distansarbete, att kunna ägna tid åt andra projekt eller hobbyer utanför den stränga arbetsmiljön som gör att de kan prestera som människor och inte vara slavar från arbete.

Företag ledda av årtusenden använder redan nya formler som främjar denna förlikning. Till exempel lämnar Google sina anställda 20% av sin arbetstid för sina egna projekt, varför bra idéer som Adsense eller Gmail har dykt upp.

Samarbetsmiljö

En verkställande direktörs högsta ambition är att inte ha ett stort kontor för honom ensam, utan att leda ett arbetsgrupp där han också är en del.

Borta är de stora hierarkiska strukturerna och bristen på informell intern kommunikation. Organisationsschemat som motiverar årtusenden är det horisontella, där VD arbetar sida vid sida med resten av teamet, på samma nivå, hjälper varandra, lever i arbetet för sina anställda för att förstå deras företag och kunna fatta beslut baserat på vad du vet och inte på bara rapporter. Detta gynnar utan tvekan affärsklimatet, kreativiteten (ett värde som denna generation måste ta hänsyn till) och engagemang för företaget.

Öppna arbetsytor, som i många amerikanska teknikföretag, och samarbete är ett bra exempel på detta.

Jag arbetar efter mål inte efter dagar

Millennials föredrar att arbeta för projekt snarare än för arbetsdagar som är strikt begränsade av timmar.

Därför en av anledningarna till födelsen av frilans (egenföretagare som arbetar efter projekt).

Millennials uppskattar att ha viss frihet och flexibilitet när det gäller att hantera sin tid, uppgif.webpter och ansvar. Det vill säga att veta att de måste avsluta ett sådant projekt den dagen och att det är de som organiserar sin arbetstid och sina uppgif.webpter för att leverera det i tid. Denna metod ses bättre än att säga, min arbetsdag är från måndag till fredag ​​från 8:00 till 16:00, från 16:00 Jag är fri, jag kopplar bort och vad jag inte gör vid den tiden en annan dag . Den mentaliteten är föråldrad och nu används smidiga tekniker för att främja mer dynamiska, motiverande och effektiva arbetsmetoder.

De värdesätter arbetsgivarens varumärke

De flesta årtusenden strävar efter att starta eget företag eller arbeta som frilansare.

När många unga och begåvade arbetare bestämmer sig för att lämna sina jobb för att skapa ett eget företag är det en av de punkter som dagens företag inser att deras sätt att arbeta inte anpassas till kraven från denna generation.

Det är inte längre kandidaterna som går till företaget, men företaget måste attrahera och behålla den talangen. Talangens flykt till nystartade företag och uppgången i dessa typer av företag bryter med det traditionella affärsmaterialet.