Beslutsprocess

Beslutsprocessen är en där ett visst alternativ väljs bland de befintliga.

Att fatta ett beslut är inte något lätt, och för att denna process ska kunna genomföras är det nödvändigt att ha en rad alternativ och att veta så mycket som möjligt allt som varje alternativ innebär.

Det hjälper till att veta, eller åtminstone vara närmare att veta vad som kan hända om ett eller annat alternativ väljs.

Beslutsprocesser är mycket vanliga inom alla områden. Både i affärsmiljön och i vardagen är det nödvändigt att göra det.

En beslutsprocess involverar en serie faser eller steg för att äntligen välja det lämpligaste alternativet för varje fall.

Faser i beslutsprocessen

Dessa är de viktigaste:

• Förekomsten av ett problem: Om ett beslut måste fattas beror det på att det finns ett problem som det är nödvändigt att agera på. Därför är det nödvändigt att identifiera detta problem och rensa ut det för att börja veta dess storlek, vad det handlar om, vilka aspekter det innebär och hur en person kan möta det.
• Kriterierna som kommer att följas för att fatta beslutet: På affärsnivå bör riktlinjer fastställas för detta för att fatta det mest lämpliga beslutet. Till exempel skapar vissa företag protokoll att följa som sedan används för att fatta beslut. Om du vill göra en investering i reklam värderas en serie kriterier, siffror, marknadsstudier, bland andra aspekter. Om det är på individnivå är det upp till dig att välja dessa alternativ för att äntligen fatta ett konkret beslut.
• Prioritera kriterier: Detta är något som måste göras för att utesluta alternativ. Det kommer alltid att finnas något som råder framför något annat. Till exempel, om du ska köpa ett hus, måste du fastställa en serie kriterier, storlek, avstånd till jobbet, om det har en uteplats, om det behöver renoveras eller budgeten. Därefter måste dessa kriterier sorteras för att välja och kasta hus baserat på vilka som ses och som är mer i linje med de föredragna kriterierna.
• Analysera vart och ett av alternativen: Innan ett problem kan olika lösningar presenteras, och idealet är att fastställa det positiva och negativa av dem, färdigheter, styrkor och vad som kan uppnås med var och en av dem. De är vanligtvis värderingsbedömningar, men ibland finns det objektiva data som ger oss mycket tydlighet.
• Välj ett alternativ: Efter att ha genomfört de tidigare faserna fattas ett beslut. Det kommer att bli nödvändigt att implementera det och senare utvärdera vad som uppnås med implementeringen av detta för att veta om det är korrekt, eller annars är det nödvändigt att göra någon form av modifiering för att förbättra.