Budgettyperna är de olika typerna av budget som finns beroende på olika faktorer som vi kommer att kommentera nedan.
Med andra ord kan en budget tillhöra en eller annan typ beroende på dess egenskaper, mål och aktivitet som den riktar sig till. Beroende på i vilken sektor budgeten utvecklas kommer den därför att ha en eller annan struktur.
Budgettyper beroende på deras egenskaper
Några av de egenskaper som vi kan ta hänsyn till för att klassificera en budget är:
- Giltighetstiden: Det vill säga om de är utformade för kort eller lång sikt.
- Dess offentliga eller privata natur: Vad avgör om det riktar sig till ett privat företag eller en offentlig institution.
- Om de är flexibla eller fasta: Med andra ord, om de medvetet görs av framtida omjusteringar eller ändå är de gjorda på ett sådant sätt att de inte kan modifieras.
- Formen av förberedelse och kontroll: Denna faktor kännetecknas av att man urskiljer om den framställs utifrån en uppskattningsmetodik, mer typisk för samhällsvetenskap, eller tvärtom baserad på en standardmetodik. Den senare har vanligtvis ett högt index för precision i de värden som visas i budgeten.
- Enligt din avdelning: En budget kan utformas för en eller flera avdelningar, till exempel marknadsföring, ekonomi, mänskliga resurser.
Å andra sidan är en annan egenskap som bör nämnas för att fullständigt katalogisera en budget att bestämma dess funktion och mål. I nästa avsnitt kommer vi att gå in mer detaljerat om denna faktor.
Budgettyper beroende på deras funktion
Om vi tar hänsyn till den funktion som budgeten görs med har vi som följd följande typer av budget:
- Masterbudget: Det är en budget som omfattar om inte alla avdelningar i företaget, nästan alla. Det skapas från andra budgetar, så dess funktion är att skapa en global vision för företaget från andra mer sektoriella budgetar.
- Driftsbudget: I det här fallet är budgeten inriktad på de poster som är relaterade till företagets vanliga verksamhet när det gäller inköp och försäljning, vanligtvis på kort sikt.
- Kassaflöde: När det gäller denna budget ansvarar den för att samla in alla möjliga rörelser som kommer att uppstå under övningen på kassaflödesnivå.
- Försäljningsbudget: Det är en rapport som beskriver en uppskattning av intäkter från ett företags försäljning under en viss period.
- Produktionsbudget: Samlar in och försöker förutse nivån för tillverkning av lager eller prestanda för tjänster.
- Kostnadsbudget: Bestämmer på en bestämd tid projektion av ett företags utgif.webpter.
- Inkomstbudgetar: Den består av det dokumentet som inkluderar ett företags inkomster under en viss period. Oavsett om det här kommer från företagets huvudaktivitet eller inte.
- Nollbaserad budgetering: Detta dokument återspeglar hur mycket och var ett företags resurser fördelas, i syfte att uppnå mer lönsamhet och effektivitet genom att omfördela utgif.webptsposter.
- Kapitalbudget: Det är en ekonomisk prognos genom vilken skillnaden mellan framtida investeringar och de resurser som behövs för att genomföra dem bestäms.
Det bör noteras att budgetarna enligt vilken funktion de har, har egenskaper som väl kan vara förutbestämda, och andra som kan variera beroende på företagets behov.
Budgetexempel
Därefter kommer några exempel på budgettyper att presenteras tillsammans med deras egenskaper och sammanhang i vilka de är förberedda:
- Exempel 1: Med tanke på ett företag som vill göra en kortsiktig budget för ordinarie verksamhet kommer en driftsbudget att göras. Denna budget kommer att vara kortsiktig, privat, flexibel och uppskattad.
- Exempel 2: En regering gör en budget för att styras på en fyraårsperiod, så den kommer att behöva göra en huvudbudget. Denna budget kommer att vara långsiktig, offentlig, fast och standard.
- Exempel 3: Avdelningen i ett företag strävar efter att bli effektivare på ekonomisk nivå, så det första det kommer att sätta kontroll över för det nya året är rörelserna i kassaflödet och balansen i statskassan. Därför måste du göra en ekonomisk budget, som kommer att vara kortsiktig, privat, flexibel och uppskattad.
Som framgår av de presenterade fallen är branschen inte relevant. I de flesta budgetar finns det dock anpassningar efter den sektor som företaget ägnar sig åt, vilket konditionerar informationen och det förfarande som budgeten bygger på.