Processinnovation avser införandet av en ny eller drastiskt förbättrad metod för produktion eller distribution.
För det första kan processinnovation ske genom introduktion av nytt material, ny teknik, nya mjukvarusystem och ny utrustning som används i produktions- eller distributionsprocessen.
Dessutom gör allt detta att produktions- eller distributionskostnader kan minskas och även i vissa fall förbättra kvaliteten på produkter som redan tillverkats av ett företag. Dessutom kan nya produkter produceras eller distribueras
På samma sätt kan dessa förändringar avsevärt öka företagets förmåga att producera varor och tjänster mer effektivt eller att leverera mer effektivt. Detta innebär en förbättring av produktionssystemsprocessen eller distributionslogistikprocessen.
Metoder som används vid processinnovation
Metoderna som används vid processinnovation är:
1. Produktionsmetoder
I princip är produktionsmetoder relaterade till implementeringen av nya tekniker, utrustning och programvara som används i processen för produktion av varor och tjänster. Tanken är att göra dem effektivare och billigare för företaget.
2. Leveransmetoder
På liknande sätt inkluderar dessa metoder den nya användningen av utrustning, programvara och tekniker i logistiken för företagets distribution. I syfte att uppnå en förbättring av prestanda och produktivitet vid leverans av slutprodukter till marknaden.
Framgångsrika exempel på processinnovation
Till exempel är användningen av detta processinnovationssystem fallet med Ikea, eftersom det lyckades skilja sig från sina konkurrenter genom att förnya sin försäljningsprocess. Ikea ändrade försäljningen av möbler genom att sälja träbitarna till kunderna så att de skulle genomföra monteringsprocessen.
Detta möjliggjorde en avsevärd minskning av dess kostnader och som en följd kunde den sälja sina produkter till priser som var mycket lägre än konkurrenterna.
Fördelar med processinnovation
Bland de viktigaste fördelarna med processinnovation har vi:
1. Minskning av produktionstider
En av de viktigaste fördelarna med processinnovation är faktiskt att den genererar hög lönsamhet för företag på medellång och lång sikt.
Detta beror på att produktionstiderna minskar genom att öka produktiviteten hos den mänskliga faktorn. Eftersom arbetare utför ett större antal uppgif.webpter med färre resurser. Följaktligen vet företag som innoverar i sina processer att pengarna som används i dessa processer inte utgör en kostnad utan snarare en investering.
2. Förbättrar arbetstagarnas produktivitet
Därefter, när mänskliga resurser blir bekanta med de nya processerna som implementeras och använder dem effektivt, når de en hög grad av produktivitet och effektivitet.
Som en följd möjliggör detta maximal produktionstid, men dessutom känner personalen sig motiverad. För nu gör du ditt jobb för att uppnå bättre resultat och använda mindre tid.
3. Det finns färre misstag
I varje process finns det mänskliga fel som orsakar monetära förluster för företaget. Men med processinnovation minskar mänskliga fel drastiskt.
Eftersom processer blir mer standardiserade följs automatiserade och etablerade protokoll. Detta bidrar till mindre ekonomiska förluster för företaget.
4. Beslutsprocessen förbättras
Framför allt är det i en sådan konkurrensutsatt marknad viktigt för alla företag att fatta snabba och framgångsrika beslut. Processinnovation gör det möjligt att fatta beslut snabbare och mer effektivt. Med tanke på att entreprenörer och företagsledare har information som genereras i realtid tack vare de nya systemen, vilket gör det möjligt att korsa och relatera viktiga och avgörande data i beslutsfattandet.
5. Högre kundnöjdhet
På samma sätt möjliggör processinnovation ökad nivå av kundnöjdhet, eftersom det möjliggör bättre anpassning till deras behov. Eftersom företag förbereder nya förslag som är bättre lämpade för variationer i utbud och efterfrågan på marknaden.
Dessutom möjliggör det en bättre anpassning till de förändringar som sker i konsumenttrender och samtidigt till de utmaningar som konkurrensen innebär i de nya förslagen som den erbjuder marknaden.
Nackdelar med processinnovation
De viktigaste nackdelarna med processinnovation är:
1. Dålig hantering och slöseri med pengar
Sammantaget är processinnovation i ett företag effektivt om det kan implementeras korrekt. Annars leder en dålig implementering av processen till att företaget tappar pengar och andra resurser.
Hur som helst måste företaget spendera mycket pengar, men om processen genomförs på ett felaktigt sätt förloras pengarna mycket snabbt och det är svårt att återvinna dem.
2. Innovation kan begränsas
Naturligtvis måste företagets resurser utnyttjas fullt ut och optimalt. Av denna anledning, om en processinnovation görs utan en tidigare och mycket detaljerad analys, kan innovationen i verkligheten begränsas för att anpassa sig till nya konkurrenstrender.
3. Dålig kommunikation
Visst är kommunikation avgörande för att processinnovation ska kunna ske. Om effektiva kommunikationsprocesser inte genereras kan det därför leda till att processernas innovation slutar med ett enormt misslyckande.
Sammanfattningsvis hjälper processinnovation företag att förbättra sina produktions- eller distributionsmetoder. Eftersom företag kan optimera tidsanvändningen, öka produktiviteten för mänskliga resurser, minimera fel, effektivisera beslutsfattandet och förbättra kundnöjdheten. Men för att processinnovation ska vara effektiv måste hela processen hanteras effektivt, analyseras noggrant så att den inte begränsas och kommuniceras på lämpligt sätt.