Internationaliseringsstrategi

Internationaliseringsstrategin används när ett företag vill producera eller marknadsföra sina produkter i ett eller flera andra länder i världen.

Utan tvekan strävar denna strategi efter att företaget ska uppnå en konkurrensfördel och utvidga sin närvaro på den internationella marknaden. Den används för att söka efter nya marknader och också för att öka antalet kunder, försäljning och vinster.

Å ena sidan överför företag produktions- eller marknadsföringsaktiviteter till andra länder för att dra nytta av sina lågkostnads- eller differentieringsfördelar som gör det möjligt för dem att utöka sina vinstmarginaler.

Dessutom möjliggör den internationella strategin överföring av produkter och färdigheter till den internationella marknaden, särskilt till länder som inte har dem.

Transnationellt företag

Typer av internationaliseringsstrategier

De viktigaste typerna av internationaliseringsstrategier som används av företag är:

1. Multinationell strategi

Den multinationella strategin är en som multinationella företag tillämpar. Ett multinationellt företag har skapats och lagligen registrerats i ett ursprungsland, men det har också andra dotterbolag i andra länder i världen.

På samma sätt har dessa företag tillgångar och produktionsanläggningar i olika länder i världen, men alla deras strategier, handlingsplaner och viktiga beslut kommer från moderbolaget i ursprungslandet.

I verkligheten gynnar denna form av internationalisering utvecklingsprocessen i de länder där den är etablerad, eftersom de genererar en större produktion av varor och tjänster. På samma sätt skapar dessa företag jobbmöjligheter.

Bland dessa företag kan vi till exempel nämna:

• Koks.
• IBM.
• Microsoft.
• Nokia.
• Toyota.

2. Transnationell strategi

På samma sätt tillämpas denna strategi av företag som har ett moderbolag och sedan expanderar dotterbolag till andra länder i världen. Syftet är att kunna producera eller marknadsföra dina produkter på andra marknader. Uppnå effektivitet när man konkurrerar på den internationella marknaden. De tillämpas av transnationella företag.

I själva verket genomförs flödet av färdigheter och förmågor från ursprungslandet till det land där det finns och samtidigt från det internationella dotterbolaget till ursprungslandet.

Följaktligen att uppnå en större konkurrensfördel; företag använder olika aktiviteter som forskning, utveckling, marknadsföring, produktion och kommersialisering för att tillföra värde i sina leveranser till marknaden.

Visst, dess finansiella tillgångar bildas av kapitalbidrag från många länder i världen. Eftersom de genomför produktionsprocesser i många länder kan de utföra import- och exportaktiviteter.

Några transnationella företag är:

• Manzana.
• Samsung.
• Walmart.
• General Electric.
• Exxon-Mobil.

3. Global strategi

Samtidigt betraktar den globala strategin varje land där företaget verkar som ett segment av den globala marknaden. Konkurrensfördelen uppnås eftersom mer standardiserade produkter kan produceras för att uppnå global effektivitet, men anpassade till varje marknad.

Därefter används denna typ av strategi i globala företag, som kräver en hög nivå av samordning och centralisering av beslut från moderbolaget för att fullt ut utnyttja sina konkurrens- och strategiska fördelar.

Avslutningsvis kan vi fastställa att tillämpningen av internationaliseringsstrategier gör det möjligt för företag att öka sin konkurrenskraft, öka sin tillväxt, ha lägre kostnader och konsolidera sina produkter och varumärken. Även om företag borde veta att dess tillämpning inte är en lätt process på grund av de juridiska, ekonomiska och kulturella skillnaderna i varje land. Men framför allt för att varje konsument är annorlunda.