Strategisk analys är en process som är grundläggande för beslutsfattande och baseras på analysen av en organisations interna och externa miljö.
Framför allt strävar strategisk analys efter att känna till företagets strategiska position i enlighet med villkoren för den interna och externa miljön. De resurser som företaget har och dess kapacitet måste också beaktas.
Naturligtvis måste ett företag som fattar bättre och mindre riskabla beslut ha tillräckligt med information. Denna information hjälper dig att känna till företagets konkurrensposition. Därför är det nödvändigt att samla in och analysera data om situationen och utvecklingen av interna och externa aspekter som påverkar företaget.
Med andra ord undersöks och analyseras den externa miljö där företaget konkurrerar. På samma sätt analyseras företagets interna situation för att fastställa de bästa strategierna som hjälper beslutsfattandet. Allt detta hjälper till att uppnå målen bäst.
Typer av strategisk analys
I alla fall försöker all strategisk analys att hitta de grundläggande aspekterna som kommer att påverka företagets framtida resultat positivt eller negativt. Därför handlar det om att hitta den största mängden information som hjälper till att förutsäga vad som kan hända senare. Tanken är att föreslå möjliga positiva, negativa och mest troliga scenarier som företaget och de produkter som det konkurrerar med på marknaden kan möta.
Strategisk analys kräver två typer av analyser:
1. Intern analys
Det kan noteras att den interna analysen syftar till att känna till de resurser och kapacitet som en organisation har för att bibehålla sin konkurrensfördel. Det gör det möjligt att veta hur organisationen fungerar och fungerar, särskilt att känna till dess svagheter och styrkor.
Dessutom gör denna analys dig att avgöra vilka funktioner ett företag har och vad det kan göra. Det innebär att du måste känna företaget internt och kunna identifiera de positiva och negativa aspekterna som påverkar företagets resultat. Denna kunskap möjliggör en utvärdering av organisationens nuvarande resultat för att kunna projicera den i framtiden.
Först och främst hjälper det oss att överväga den tillväxtförmåga som man har. Alla styrkor som företaget har bör maximeras i kundtillfredsställelse. Styrkor måste också vara fokuserade och marknadsorienterade. De svagheter som företaget har bör minimeras så att de inte blir en risk för att bibehålla företagets konkurrenskraft.
Hur som helst, styrkor och svagheter i ett företag finns i dess infrastruktur, dess humankapital, dess finansiella kapacitet, de produkter det säljer och dess läge.
2. Extern analys
Å andra sidan möjliggör extern analys kunskap om den miljö där ett företag verkar. Inklusive aspekter som ekonomisk, kommersiell, politisk, social, teknisk och kulturell.
Naturligtvis är hela det externa sammanhang där ett företag konkurrerar kontinuerligt förändrat och mycket komplext. Av den anledningen kan hela miljön skapa möjligheter eller hot för ett företag.
I själva verket måste företaget i denna analys känna till marknaden där det konkurrerar och särskilt känna sina kunder som är de som äntligen använder eller konsumerar de produkter de säljer på marknaden.
Det viktigaste är att den erhållna informationen hjälper till att veta vad som görs bra och vad som måste förbättras så att företaget fortsätter att arbeta effektivt och konkurrenskraftigt.
I allmänhet måste du känna till marknaden, såsom tillväxtprognoser, trender som uppstår, befintliga hinder och förändringar som kan registreras. Detta eftersom de kan bli nyckelfaktorer som områden för möjligheter eller hot för företaget.
Hur som helst är mätningar av kundnöjdhet nödvändiga, eftersom det underlättar att fatta beslut som hjälper till att uppnå förändringar som är positiva för din prestation. Kunden är också intresserad av att känna till deras motiv och ouppfyllda behov. En annan viktig aspekt att analysera är tävlingen. Att identifiera vem som är konkurrenter, vad är deras prestationer, vilka är deras styrkor och svagheter.
Steg för att utveckla den strategiska analysen
Därför genomförs den strategiska analysen i syfte att kunna identifiera de mest troliga scenarier som ett företag kan möta. Att identifiera dessa scenarier kan hjälpa till att hitta de bästa strategierna som företag bör implementera.
De viktigaste stegen i utvecklingen av den strategiska analysen är:
- Välj de specifika och viktiga data som ska analyseras.
- Undersök och utvärdera de processer som företaget utför.
- Föreslå nödvändiga rekommendationer för att genomföra motsvarande korrigeringar.
- Följ upp förändringarna och gör lämpliga justeringar.
- Upprätthålla permanent kommunikation med alla inblandade för att ge kontinuitet i de genomförda förbättringarna.
Fördelar med att genomföra en strategisk analys
De största fördelarna med att genomföra strategisk analys är:
- Ha en bättre förståelse för organisationen och dess sätt att fungera.
- Bestäm de korrigerande åtgärder som måste vidtas för att förbättra organisationens svaga punkter.
- Ha en bättre kunskap om marknaden där du konkurrerar.
- Det lyckas förbättra organisationens struktur.
- Det låter dig veta vart branschen eller branschen du konkurrerar på är på väg.
Slutligen kan man säga att strategisk analys är en viktig process som ett företag måste genomföra när viktiga beslut fattas. Eftersom det finns en större mängd information om företagets interna och externa situation kommer besluten att vara mindre riskabla och mer exakta för organisationens prestationer. På detta sätt blir organisationer mer effektiva och konkurrenskraftiga.
Hur som helst kan för mycket analys orsaka negativa effekter. För om vi försöker analysera för mycket kommer vi att förlora för mycket tid och vi kommer inte att ha en effektiv analys.