Deltagande ledarskap uppmuntrar bidrag från de olika medlemmarna i en grupp och uppmuntrar framväxten av nya ledare.
Ledarskap är först och främst en övning och det finns olika stilar när man tränar det; en av dem är deltagande ledarskap, vilket i sin tur uppmuntrar till nya ledarskap.
När ett sammanhang ges för att utöva ledarskap kan ledaren avgöra om han kommer att vara mer auktoritär och kommer att fatta alla beslut, eller om han kommer att ge andra möjligheten att också ge sin åsikt. Det vill säga om du antar en deltagande ledarstil.
Det bör noteras att vi inte får förväxla demokratiskt ledarskap och deltagande ledarskap. Även om de har många punkter gemensamt har det också vissa skillnader. Således uppmuntrar deltagande ledarskap medlemmarnas bidrag och deras beslut kan påverka beslut. För sin del tar demokratiskt ledarskap ännu mer hänsyn till organisationens medlemmar när de fattar beslut.
Det vill säga deltagande ledarskap försöker få andra att delta och uppmuntrar det. Under tiden tänker det demokratiska ledarskapet inte något annat sätt att ingripa än genom att ge verklig inflytande i beslutsfattandet.
Typer av ledarskapKännetecken för en deltagande ledare
Deltagarledarskap strävar efter att nå det bästa beslutet genom kollektivavtal, där faktorer som:
- Erfarenhet: Det kan alltid finnas någon som har gått igenom samma situation och upplevt handlingar som kanske inte har lyckats. Då är den personens åsikt avgörande för att undvika att upprepa samma misstag, samt för att föreslå alternativ som har större genomförbarhet, med tanke på miljön och tillgängliga resurser.
- Träning: Även om en ledare vill hantera många frågor kommer han inte alltid att ha kunskapen att fatta beslut om vad han vet och behöver specialiståterkoppling. För affärsändamål, en advokat, en revisor, en ingenjör eller en psykolog. Därför, om besluten också stöds tekniskt, desto bättre.
- Kön: Oavsett hur tekniska besluten är, är analysen från det motsatta könet viktig, vilket undviker att alla beslutens vikt ligger på män eller kvinnor. Könsbalanserade team samexisterar bättre och lär av varandra.
Men mer än att använda samrådsmekanismer, syftar deltagande ledarskap till att gå ännu längre och försöker upptäcka och marknadsföra talanger. På detta sätt syftar det till att göra gruppen till en formativ, hållbar och hållbar organisation över tiden. Allt ur mänsklig synvinkel.
Deltagande ledarskap har en solidaritetsbas, där kunskap, erfarenheter och god praxis delas till förmån för syftet och har som en följd utvecklingen av nya ledare, som bemyndigar sig själva i en roll som de fick naturligt efter en processdeltagande , transparent och erkänt av alla.
Deltagande ledarskap kan rädda en organisation
Varje dag finns det företag som frivilligt stänger eller går i konkurs, eftersom deras gamla ledare är borta. Men många av dem hade möjlighet att ha en överföringsprocess som skulle ha möjliggjort överföring av kunskap för organisationens hälsa. På grund av att inte ha genomfört deltagandeåtgärder fanns det emellertid ingen horisontell inlärning och inte heller hänsyn togs till åsikter. Med andra ord var organisationens livshorisont den tid ledaren följde med den.
Deltagande beslutsprocesser är lika viktiga än avdelningarnas rapporter. De möjliggör en bättre förståelse för driften av ett system samt främjar ledare som i framtiden kommer att kunna utforma mycket effektivare processer och som kommer att upprepa kunskapsöverföringsmodellen mot nya ledare. Målet, i denna mening, är inte att lämna organisationen i ett ledande sårbarhet.
