En genomförbarhetsstudie är en som ett företag gör för att avgöra möjligheten att kunna utveckla ett företag eller ett projekt som det hoppas kunna genomföra.
Den här typen av studier gör det dock möjligt för företaget att veta om det företag eller projekt som det hoppas kunna genomföra kan vara gynnsamt eller ogynnsamt. Det hjälper dig också att fastställa vilka strategier som kan hjälpa dig att bli framgångsrik.
Med andra ord, med några ord, gör förstudien möjlighet att veta om verksamheten eller projektet kan göras eller inte, vilka är de perfekta förutsättningarna för att genomföra det och hur det kan lösa de svårigheter som kan uppstå.
Typer av genomförbarhet
När du gör en korrekt förstudie bör följande typer av genomförbarhet övervägas:
1. Operativ genomförbarhet
Å ena sidan är operativ genomförbarhet relaterad till den personal som måste genomföra projektet. Av den anledningen analyseras om personalen har nödvändig arbetskompetens för att utveckla och genomföra den.
Framför allt beror operativ genomförbarhet på de mänskliga resurser som ingår i organisationen. Eftersom det är de som måste utföra alla aktiviteter i de olika processerna i systemet för att uppfylla de föreslagna målen. Det måste uppenbarligen utvärderas om de har nödvändiga krav för att genomföra projektet.
När ett projekt eller ett företag utvecklas måste ett system implementeras. I alla nya system som implementeras bör följande övervägas:
- Om det inte är särskilt komplicerat för de arbetare som ska driva det.
- Observera om arbetare är ovilliga att använda den av rädsla av någon annan anledning.
- Analysera om personalen kan anpassa sig till förändringar, särskilt om förändringen sker mycket snabbt.
- Bedöm om det inte kan bli föråldrat mycket snabbt och leta efter beredskapsplaner.
2. Teknisk genomförbarhet
På samma sätt utvärderar denna aspekt huruvida den tekniska infrastrukturen som företaget har kan svara på ett gynnsamt och effektivt sätt för att utveckla det planerade projektet eller verksamheten. Det bör också verifieras om människor har den tekniska kunskap som krävs för att kunna använda nödvändig utrustning och programvara.
3. Ekonomisk genomförbarhet
När det gäller ekonomisk genomförbarhet måste en omfattande analys av företagets eller projektets kostnads-nyttoförhållande göras och båda aspekterna måste vägas. Om utvärderingen visar att kostnaderna uppväger nyttan, är det bättre att inte utveckla den. Om fördelen överstiger kostnaderna blir beslutet att genomföra projektet mindre riskabelt, även om det inte innebär att det inte finns några risker.
4. Kommersiell genomförbarhet
I den kommersiella delen bestäms nu om det finns en potentiell möjlighet att det finns ett tillräckligt antal kunder. Dessa kunder måste vara villiga att konsumera eller använda de produkter som verksamheten eller projektet tillåter att erbjuda på marknaden.
Dessutom utvärderas logistiken för distribution och marknadsföring för att se om den är anpassad till marknadens behov.
5. Politisk och juridisk genomförbarhet
Naturligtvis verifieras det i denna del om den typ av verksamhet eller projekt som ska utvecklas inte överensstämmer med eller bryter mot någon lag eller förordning av kommunal, statlig eller världslig natur. Annars kan det inte genomföras eftersom det strider mot de lagliga bestämmelserna och därför inte är genomförbart.
6. Tids genomförbarhet
Slutligen möjliggör tidens genomförbarhet att veta om den tid som planeras för att genomföra projektet sammanfaller med den realtid som behövs för att kunna genomföra det.
Avslutningsvis kan man säga att det är viktigt att göra en förstudie innan ett företag startar ett nytt företag eller projekt. Eftersom det gör det möjligt att veta om det är möjligt att göra det eller inte. Dessutom gör det att veta vilka svårigheter som kan uppstå och hur de kan övervinnas. Slutligen gör det det möjligt att visualisera de perfekta förhållandena för att lyckas med det.
Marknadsstudie