Teknikstruktur är en term som myntades på 1980-talet av Jhon Kenneth Galbraith, och den hänvisar till teamet av specialister som normaliserar driften av företag tack vare teknisk kunskap.
Precis som organisationsstrukturen består av olika funktionsområden; affärsområde, ekonomi, personal, verksamhet och andra. Det finns en typ av struktur som finns i de flesta företag, och som främst har uppstått med modernitet och teknik. Det handlar om teknikstrukturen.
Även om det finns företag som drivs av sina ägare, där de ansvarar för att övervaka och styra driften av företagets produktionskedja, finns det andra som på grund av sin storlek måste hanteras av andra människor som i sin tur har ett team av proffs som ansvarar som fattar beslut som är strategiska varje dag. Dessa människor är en del av ett system som kallas en teknostruktur.
EntreprenörProfessionella som utgör en teknostruktur
Bland de yrkesverksamma som finns i en teknostruktur finns ingenjörer, revisorer, advokater, journalister, designers och alla dessa specialister och / eller experter inom ett specifikt område som är grundläggande för företagets utveckling, och som tillsammans skapar ett system med optimal prestanda .
Betydelsen av teknikstrukturen
Som nämnts ovan är det nödvändigt att utvärdera varje strategiskt beslut i ett stort företag med automatiserade system som betjänar ett stort antal kunder och vars beslut inte bara kan vara intuitiva. I den bemärkelsen ger teknostrukturen stöd i specifik kunskap för dessa beslut, som direkta rådgivare till den allmänna ledningen och påverkar organisationens ekonomiska resultat.
Aktieägarnas beslut mot teknostrukturens beslut
Förutsatt att ett företag styrs av en styrelse, som fattar investeringsbeslut för företagets framtid, är det oundvikligt att dessa beslut någon gång kommer att ligga på en annan linje än de rekommendationer som teknikstrukturen kan ge.
Det var här Galbraith tyckte att det var intressant att skriva om detta ämne, genom sin bok "The New Industrial State", 1985. Där han lade teknikstrukturen framför och kallade den "ledningskapitalism", mot investerare och aktieägare, som av intuition , bekvämlighet eller externa rekommendationer fattade affärsbeslut som skulle kunna riskera företagets framtid.
Visst kan båda ha någon anledning, eftersom deras informationskällor är legitima. Teknikstrukturen kommer emellertid, på grund av sin specialist- och expertroll i affärs- och kommersiella processer, att kunna ge rekommendationer med större förtroende för hur man kan förbättra processhanteringen och därmed sänka kostnaderna eller förbättra effekterna av investeringar. Aspekter som troligen är mindre lönsamma än en åtgärd som kan tas från styrelsen med tanke på proportionaliteten i risken som dessa beslut innebär.
Kort sagt, teknostruktur är en grundläggande komponent i organisationer och på 2000-talet kräver det alltmer utbildade och specialiserade proffs. Det är därför som den professionella marknaden har drabbats av en "akademisk inflation" på grund av att det inte finns tillräckligt med kvalificerade yrkesverksamma, men också att ha en doktorsexamen och / eller magisterexamen verkar viktigt i organisationer som vill vara mer konkurrenskraftiga i sina processer. och stärka dess teknostruktur.