Dödläget, eller break even, avgör antalet producerade enheter för vilka de totala intäkterna och kostnaderna är lika.
Att producera en enhetsnivå högre än dödläget ger fördelar. Medan en mängd enheter som är mindre än neutralen inträffar kommer förluster att uppstå.
För att utföra en analys baserad på beräkningen av dödläget måste dessa två villkor vara uppfyllda:
- Enhetens rörliga kostnad måste förbli konstant för alla produktionsnivåer.
- Vi står inför en marknad med perfekt konkurrens, så alla enheter kan säljas till det priset.
Hur beräknas dödläget eller brytpunkten?
Beräkningen av dödläget motsvarar den så kallade ”direktkostnaden” eller modellen för direkta kostnader i kostnadsredovisningen eftersom den klassificerar kostnaderna i fasta och rörliga.
P = Enhetspris
Q = försäljningsvolym (i fysiska enheter)
CF = totala fasta kostnader
CVU = Enhetens rörliga kostnad
Q = CF / (P-CVU)
Exempel på beräkning av dödläget eller brytpunkten
Ett företag har fasta kostnader på 30 000 valutaenheter, medan försäljningspriset är 15 valutaenheter. Å andra sidan uppskattas dess rörliga enhetskostnader till 6 monetära enheter. Vad kommer att vara dödläget för företaget?
Q = CF / (P-CVU) = 30 000 / (15-6) = 3 333 fysiska enheter.
Om företaget säljer mer än 3 333 fysiska enheter, kommer det att göra vinst, men om det säljer mindre kommer det att leda till förluster.
Fördelar med neutral
Bland fördelarna med dödläget bör följande framhållas:
- Det ger information om de risker som härrör från variationer i produktionsvolymer.
- Ger en tydlig bild av effekterna av ökade fasta kostnader.
- Den används för att bestämma vinstförändringen inför pris- och kostnadsförändringar.
Begränsningar av dödläget
Dödläget har dock begränsningar som de som visas nedan:
- Produktion och försäljning är vanligtvis inte samtidiga processer. Således ger fördröjningen av den ena framför den andra effekter på lagernivån.
- Volymen av sålda produkter är normalt inte oberoende av försäljningspriset.
- Variabla kostnader, som uppstår i miljön med full kapacitet, kan variera mer än, proportionellt, produktionsökningen.
- Att klassificera kostnader i fasta och variabla beror på den planerade tidshorisonten.
- Om produktionsområdet beaktas är omfattande kanske de fasta kostnaderna inte förblir konstanta och kan öka.
- I diversifierade produktioner kan brytpunkten variera av olika och olika skäl (geografiska områden, kanaler, typer av kunder).
- Extrapolering av historiska data, om dessa inte är stabila, kan vara riskabelt och fel slutsatser.
- I traditionell analys beaktas varken risk eller osäkerhet vid framtida uppskattningar.
- Denna analys är endast giltig på kort sikt.