Målet för ett företag är de stater eller situationer som företaget avser att uppnå i framtiden med sina nuvarande och förutsebara tillgängliga resurser.
Vi kan därför säga att de skulle vara vad företaget vill ha för framtiden. Platsen där du vill vara, situationen du vill ha eller de syften du tänker. Å andra sidan måste företaget veta vad det kommer att räkna med för att få dem, pengar, tillgångar och så vidare. På detta sätt bestämmer företaget vart det vill gå och vilken väg det kommer att göra för att göra det.
Varför planera målen för ett företag?
Företaget behöver veta vart det ska och vad de måste göra det. Dessutom är det nödvändigt att alla vet det och därför går alla i samma riktning. Det är därför som målen måste kommuniceras till all personal. Kommunikation blir huvudnyckeln till framgången för planerna.
Å andra sidan gör planering för framtiden det möjligt att använda tillgängliga resurser, och de som förväntas erhållas, effektivt. Därför blir dessa åtgärder viktiga för företagets överlevnad. Eftersom dessa är knappa och alternativt kan de allokeras till de prioriteringar som fastställts i målen.
Målkrav
Målen har en rad krav som måste uppfyllas och det är bekvämt att veta:
- De måste vara realistiska: Detta är möjligen den främsta anledningen till att vara. Ett mål måste kunna uppfyllas, annars är det inte meningsfullt.
- De måste vara konsekventa: De kan inte vara motstridiga med varandra. Det är inte mycket vettigt att vilja expandera på marknaden och i sin tur ha ett sparmål i finansavdelningen.
- De måste vara mätbara: Det vill säga de måste ha ett sätt att kontrollera om de har uppnåtts. Att bestämma att vi ska växa är till exempel inte ett mål. Om vi specificerar att vi vill växa 3% eller att vi vill vara det andra företaget i marknadsandel skulle det vara.
- De måste vara utmanande: Det vill säga, inom den realism som vi nämnde, måste de anta en förbättring av företaget. Liksom allt på marknaden medför detta en risk som måste minimeras.
Typer av mål
Mål kan klassificeras på många sätt. Vi sitter kvar med en enkel och mycket användbar, inte bara för företaget utan också när vi gör en utredning i alla frågor:
- Allmänna mål: Dessa är generika, så vad de föreslår är riktlinjer. De är de långsiktiga målen. De måste anges tydligt så att alla vet vart de ska gå. Företagets vision är det övergripande övergripande målet.
- Hjälpmål: De är de som fungerar som stöd för rektorerna och är mycket mer specifika. På det här sättet, när vi vet vart vi ska gå, måste vi välja väg och för det behövs dessa hjälp- eller kompletterande mål. De uttrycks alltid i monetära belopp och tid för att uppnå.
Exempel på affärsmål
Vi kommer att se några konkreta exempel på affärsmål eller som inte är:
- Var ledande inom försäljningen av potatischips. Vi står inför ett allmänt långsiktigt mål. Vi ser att det är mätbart (att vara ledare). Realistiskt antar vi att vi redan är en av de bästa. Det är konsekvent och utmanande.
- Att försäljningen växer med 5% på två år. Ett tydligt specifikt mål, med ett tydligt mått och tidsperiod. Normalt kan detta mål komplettera det tidigare allmänna.
- Att vara en miljonär är idag en arbetare med låg genomsnittlig lön. Detta är inte ett mål, framför allt uppfyller det inte kravet på realism. Å andra sidan är det inte heller sammanhängande eftersom det är mycket osannolikt att detta kommer att ske. Naturligtvis kan vi ha ett lycka till att vi får ett pris, men det skulle inte falla inom planeringen av målen för ett företag.
