PESTEL är ett verktyg som används i strategisk analys som definierar ett företags miljö genom analys av en uppsättning externa faktorer.
Anledningen till att använda PESTEL-analysen är att kunna beskriva det sammanhang eller den miljö där ett företag verkar. För detta beaktas relevanta aspekter av den yttre miljön som är viktiga för organisationens prestanda. Analysen av den yttre miljön är avgörande för alla företag, eftersom det underlättar fattandet av viktiga beslut. Speciellt när det gäller att utveckla korta, medellånga och långsiktiga strategier.
PESTEL-analysen är också känd som PESTAL. Ursprungligen användes den bara med förkortningen PEST. Om vi tar hänsyn till namnet PEST analyserades endast politiska, ekonomiska, sociala och tekniska faktorer. Initialerna EL eller AL har dock lagts till på grund av den betydelse som ekologiska eller miljömässiga faktorer och juridiska aspekter har uppnått.
PESTEL-analysfaktorer
De viktigaste faktorerna som ingår i PESTEL-analysen är följande:
Politiska faktorer
Framför allt gör politiska faktorer det möjligt att avgöra och utvärdera hur statliga ingripanden kan påverka företagets verksamhet och resultat. Detta sker genom de lagar och policyer som tillämpas av den statliga enheten.
I allmänhet kan de vara aspekter som regeringens skatte- och penningpolitik, subventioner, handelsavtal och internationell politik. Det vill säga, det hänvisar till alla lagar och policyer som påverkar företaget, vare sig det är på nationell, regional och internationell nivå.
Ekonomiska faktorer
Å andra sidan tar ekonomiska faktorer hänsyn till alla makroekonomiska variabler. Dessa variabler betraktas både nationellt och internationellt, eftersom de kan gynna eller hindra organisationens prestanda. De viktigaste ekonomiska variablerna är beteendet hos bruttonationalprodukten (BNP), arbetslösheten, prisnivån och handelsbalansen.
Dessutom bör händelser som variationer i konjunkturcykler övervägas, särskilt perioder av kris och högkonjunktur i ekonomin. Faktorer som kan gynna eller riskera företaget.
Sociala faktorer
Därefter inkluderar sociala faktorer saker som människors religion, tro, kultur, vanor, intressen och preferenser. Alla dessa faktorer påverkar på ett gynnsamt eller ogynnsamt sätt de resultat som ett företag hoppas uppnå. Eftersom de sociala aspekterna förändras och de presenterar nya trender.
Tekniska faktorer
På samma sätt är tekniska aspekter livsviktiga för ett företag på grund av de innovationsnivåer som sker på marknaderna. Tekniska förändringar kan ge stora fördelar för företag som vet hur man utnyttjar dem. Men det kan göra stora skador på företag som blir föråldrade och inte förändrar sin infrastruktur.
Dessa element kan vara användningen av nya datorprogram, som utnyttjar nya energif.webpormer och alla förändringar i implementerad teknik.
Ekologisk eller miljömässig
Naturligtvis har de ekologiska aspekterna att göra med alla faktorer som är direkt eller indirekt relaterade till miljön. Alla förändringar i statliga regler eller sociala trender för att skydda miljön påverkar företaget.
På samma sätt kan vi nämna lagar om energianvändning, bevarande av miljön, hantering av avfall och utsläpp av gaser.
Juridiska faktorer
På samma sätt inkluderar de juridiska aspekterna alla lagar som företaget tvingas följa. Lagliga regler kan skada eller gynna företagets prestanda. Lagar kan påverka produktions- och marknadsföringsprocessen för de produkter som erbjuds av ett företag. På samma sätt kan det påverka nationellt och internationellt.
Lagar om immateriell egendom, social trygghet, minimilön, licenser kan ingå bland några av de viktigaste.
Fördelar med att göra en PESTEL-analys
PESTEL-analysen gör det möjligt för ett företag att känna till sin externa miljö och på så sätt avgöra vilka hot som riskerar det. På samma sätt kan du hitta möjligheter som du måste dra nytta av för att få en fördel på marknaden.
Visst är det viktigaste att med den erhållna informationen kan den strategiska planen som bäst tillgodoser företagets behov utformas. Framför allt att välja den eller de strategier som ska implementeras på medellång och lång sikt.
De största fördelarna med att använda PESTEL är:
- Det är ett enkelt och lätt att använda verktyg.
- Den kan användas samtidigt med andra strategiska analysverktyg.
- Det kan användas av vilket företag som helst, oavsett om det är litet, medelstort eller stort.
Avslutningsvis kan man säga att PESTEL-analysen är en enkel teknik att använda, men att den erbjuder mycket värdefull information för alla företag. Eftersom det gör det möjligt att känna till huvudelementen i den externa miljön där organisationen verkar. Dessa element kan betraktas som hot som utgör en risk för verksamheten. Eller möjligheter som måste utnyttjas maximalt för att uppnå större fördelar.
PEST-analys
