PEST-analysen (politiska, ekonomiska, sociala och teknologiska faktorer) är ett verktyg som ansvarar för att undersöka och identifiera de allmänna faktorer som påverkar företag eller varumärken för att upprätta en adekvat och effektiv strategi.
Ursprunget till PEST-analysen går tillbaka till 1968 med publiceringen av en uppsats om marknadsföring med titeln "Makro-miljöanalys i strategisk förvaltning" av teoretikerna Liam Fahey och V. K. Narayanan som var dess föregångare.
PEST-modellen fokuserar på de element som utgör den miljö där organisationer utvecklas, det vill säga den studerar de sektorer som inte är direkt beroende av företaget utan i de sammanhang som det tillhör, oavsett om det är ekonomiskt, politiskt eller socialt, för exempel.
PEST-analysen jämförs ibland med SWOT-analysen, men i det här fallet är skillnaden att den senare är beroende av en direkt del av företaget eftersom den analyserar interna fält som de svagheter och styrkor som den har. Däremot fokuserar PEST-analysen på projektets eller företagets sammanhang.
PEST-analysfaktorer
Fem grupper av externa faktorer sticker ut:
- Politiskt-lagligt: Faktorer av statlig typ som påverkar enheternas resultat. De mest framträdande är finanspolitik, handels- och industrirestriktioner och tullar. Du måste också inkludera situationer som krig, regeringar, bland andra.
- Ekonomisk: Bland de ekonomiska faktorerna måste vi lyfta fram växelkurser, räntor, inflation, import och export.
- Sociokulturell: Detta fält omfattar de faktorer som är relaterade till samhällets grundläggande egenskaper, preferenser, smak och konsumtionsvanor: Ålder, total disponibel inkomst, samhällets tillväxttakt och utbildning.
- Teknologisk: Trender som förekommer inom datorsystem och ny teknik. I detta avseende är den nya digitala eran ett område att ta hänsyn till inom företag.
- Miljö: Faktorer som är lika relevanta som klimatförändringar, temperaturvariationer och miljömedvetenhet beaktas vid utvecklingen av PEST-analysen.
PEST-analysens egenskaper
PEST-analysens egenskaper är som följer:
- Förbättrar ledningsarbetet: När miljöegenskaperna är kända kan en mer adekvat och effektiv strategi planeras. Dessutom minimeras externa risker.
- Praktiskhet: Det är ett enkelt och lättanvänt verktyg.
- Bedöma externa risker: PEST-analysen analyserar politiska, ekonomiska, sociala och teknologiska faktorer, vilket är viktigt när man tar hänsyn till de möjliga risker som kan uppstå på marknaden vid införandet av ett företags tjänster eller produkter.