Diversifieringsstrategi

Diversifieringsstrategin är en som ett företag använder när det beslutar att utvidga sina inkomstkällor, detta gör det möjligt att uppnå expansion och tillväxt.

När diversifieringsstrategier används kommer företag att kunna nå andra marknader och dra nytta av nya affärsmöjligheter.

Dessa strategier används ofta av företag som har tillväxt som mål.

Typer av diversifiering av verksamheten

Dessutom kan ett företag använda diversifiering för att expandera genom närstående eller orelaterade företag.

Diversifiering i närstående företag

För det första sker diversifiering till närstående företag när vissa likheter i de processer eller resurser som företaget använder kan utnyttjas. Det kan vara likheten på marknaderna, den integrerade tekniken, distributionskanalerna som används och andra resurser som hjälper dem att komplettera varandra.

Det vill säga förhållandet kan uppstå antingen på produktiv, konsumtions- eller marknadsföringsnivå. Detta gör det möjligt för företag att bli effektivare när de diversifierar.

Diversifieringen av närstående företag kan vara av två typer:

1. Horisontell

Följaktligen sker horisontell diversifiering när företag utökar sortimentet av produkter som de erbjuder till marknaden och som är relaterade på något sätt. Det kan till exempel vara ett företag som producerar och marknadsför schampo och nu producerar balsam, skum och färgämnen.

Det kan också vara fallet med ett företag som börjar producera kompletterande produkter, det kan vara fallet med ett företag som producerar tandkräm och nu beslutar att producera tandborstar.

2. Vertikal

För sin del sker vertikal diversifiering när företag börjar producera mellanprodukter som kommer att användas för att producera sin slutprodukt. Till exempel kan ett företag som producerar kakor producera mjöl.

I själva verket ger det den fördelen att den inte är beroende av en mjölleverantör, eftersom den producerar sina egna insatser. Vad som gör företaget är inte beroende av någon annan för att genomföra sin produktionsprocess.

Diversifiering i orelaterade företag

För det andra genereras orelaterad diversifiering när företaget bestämmer sig för att bedriva en aktivitet som är helt annorlunda än vad den normalt bedriver. Detta innebär att det inte finns någon likhet i deras konsumtion, produktion och marknadsföringsprocesser.

Följaktligen är denna strategi mer riskfylld eftersom företaget går in på helt andra marknader än vad det producerar och marknadsför. Därför har du ingen erfarenhet. Ett av de viktigaste exemplen på företag som lyckades lyckas genom denna typ av diversifiering är Samsungs fall.

Samsung började ursprungligen med att marknadsföra fisk, grönsaker och frukt. Sedan gick han till den petrokemiska industrin, senare ägnade han sig åt att exportera hushållsapparater.

Slutligen gick det in på elektronikmarknaden, särskilt med produktion av mobiltelefoner där det idag är erkänt som ledande på denna marknad.

Sammanfattningsvis kan vi säga att diversifieringsstrategier utformas och implementeras när företag försöker uppnå expansion och tillväxt. Hur de kan göra det är att diversifiera till närstående företag om de vill dra nytta av likheten mellan företagen i konsumtions-, produktions- eller marknadsföringsprocesserna. De kan också göra det i icke-närstående företag där det finns större risk eftersom de är aktiviteter där företaget inte har någon erfarenhet.