Den funktionella strategin är den strategi som hjälper företaget att definiera hur man använder och hanterar resurser och färdigheter på det mest effektiva sättet inom vart och ett av dess verksamhetsområden för att uppnå de uppställda målen.
Hur som helst gör dessa strategier det möjligt att maximera produktiviteten och effektiviteten hos de resurser och färdigheter som ett företag besitter. Antalet funktionella strategier kommer att bero på antalet avdelningar eller aktiviteter som det är tillägnad.
Följaktligen måste den funktionella strategin överensstämma med konkurrenssättet och med företagets allmänna handlingsstrategi. Dessa strategier designas och planeras av cheferna eller administratörerna för var och en av företagets avdelningar. Dessutom förväntas företagets funktionella kapacitet bli dess konkurrensfördel.
Typer av funktionella strategier
De viktigaste typerna av funktionella strategier är:
1. Produktionsstrategi
I verkligheten bestämmer produktionsstrategin den uppsättning åtgärder som måste följas för att uppnå produktionsprocessen för en vara eller tillhandahållande av en tjänst. Detta innebär en uppsättning beslut om mål, policyer och handlingsprogram som måste utvecklas för att genomföra produktionsprocessen.
Alla dessa åtgärder måste också leda till att uppnå en konkurrensfördel som överensstämmer med handlingsformen för den verksamhet som företaget bedriver. Att bli en formell process som gör det möjligt att logiskt följa de steg som krävs för produktionsprocessen. Detta gör att processen kan göras förutsägbart och utan att göra misstag.
2. Marknadsföringsstrategi
Å andra sidan är marknadsföringsstrategin en uppsättning åtgärder som syftar till att möta konsumenternas behov. Den är i grunden baserad på definitionen av produkten, formen av kommersialisering, distributionen och tjänsten efter försäljning. Alla dessa beslut kommer att fokuseras på att uppnå maximal tillfredsställelse av konsumentens behov.
Strategin för vilken typ av produkt som erbjuds till marknaden måste faktiskt definieras. Fastställandet av produktens pris. Definitionen av distributionskanaler och logistik som ska implementeras. Slutligen måste du bestämma kommunikationsstrategierna för att få meddelandet till målgruppen.
3. Personalstrategi
Därefter utgör personalresursstrategin en hel rad åtgärder som syftar till att maximera potentialen och arbetskraften hos den personal som arbetar i företaget. Både på personlig och gruppnivå. Syftet är att göra dess prestanda så effektiv som möjligt och uppnå de föreslagna målen.
Naturligtvis börjar dessa åtgärder från rekryteringsprocessen, utbildning och personalmotivation. Så att de är bäst lämpade för att uppnå konkurrensfördelar gentemot konkurrenter.
4. Finansiell strategi
På samma sätt måste denna strategi specifikt definiera hur företagets finansieringsprocess ska uppnås och vilka kommer att vara dess huvudsakliga källor för att göra det.
Faktum är att den finansiella strategin är mycket viktig eftersom den har stor inverkan på de allmänna resultaten av företagets verksamhet, eftersom den avgör hur man får resurser för sin verksamhet. Naturligtvis beror dess överlevnadsprocess på marknaden av detta.
5. Forsknings- och utvecklingsstrategi
För sin del utgör forsknings- och utvecklingsstrategin hela uppsättningen åtgärder som syftar till att implementera nya tekniker och förfaranden för att förbättra produktionskedjan och processen att leverera värde för kunden.
Framför allt måste de inkludera affärsledningsprocesser, tekniska processer, nya sätt att utbilda och motivera personalen att uppnå de föreslagna målen.
Slutligen kan vi bekräfta att funktionella strategier för att vara effektiva måste utvecklas och tillämpas konsekvent. Eftersom hur varje avdelning i företaget fungerar har konsekvenser för de andra. Så om de inte fungerar på ett sammanhängande och samordnat sätt kommer de fastställda målen inte att uppnås.
Affärsstrategi
