En affärsenhet i ett företag är en som arbetar självständigt, därför har den sitt eget uppdrag och mål; vilket gör att planeringen kan genomföras självständigt från de andra enheterna i företaget.
Naturligtvis sker separationen mellan affärsenheter särskilt i företag som är mycket stora och som producerar många olika produkter eller riktar sig till olika grupper av marknader.
Således kan indelningen i affärsenheter ges genom att separera en produktlinje inom en produktionsenhet, dela enheten med tanke på en viss produkt eller ett enskilt varumärke som vill riktas till ett specifikt segment.
Så, affärsenheten i ett företag är en enhet som fungerar inom ett företag som ansvarar för att producera och marknadsföra en eller en uppsättning relaterade produkter med fokus på mycket specifika marknader.
Hur kom affärsenheterna till?
Faktum är att det första företaget som tillämpade konceptet affärsenheter var General Electric-företaget, när det 1973 genomförde modellen SBU (strategisk affärsenhet) i syfte att underlätta planeringsprocessen.
Eftersom detta företag insåg att det hade diversifierat sin produktion på ett sådant sätt, vilket fick det att betjäna mycket olika marknader som regering, industri, hem, flyg, bilindustrin bland några av de viktigaste som kan nämnas. och därför hade alla mycket olika behov.
Tanken var följaktligen att fokusera mer på de små grupper som den tjänade för att bättre kunna svara på de specifika kunderna i varje marknadsgrupp. Av detta skäl ansåg de att det var nödvändigt att tillämpa en operativ decentraliseringsprocess med tanke på att deras tidigare prioriterade produktionen och inte behoven på olika marknader.
Strategisk planeringVad ska en affärsenhet ha?
För att en affärsenhet ska fungera inom ett företag krävs:
- Att den har ett uppdrag som är differentierat och unikt.
- Vet tydligt vem dina konkurrenter är.
- Ha en identifierad marknad eller kundgrupp.
- Producera och marknadsföra en uppsättning produkter som har en viss relation och är igenkända.
- Ha oberoende kontroll över verksamheten, även om den kan få stöd från andra enheter som erbjuder delade tjänster.
- Hantera din bokföring självständigt, ha ekonomisk autonomi och frihet att förbereda din egen budget.
- Dess planering måste vara oberoende, även om den måste styras av organisationens allmänna riktlinjer.
Varför behöver ett företag skapa affärsenheter?
De viktigaste motiveringarna för att utveckla affärsenheter inom ett företag är:
- När företag riktar sig till mycket olika marknader där det är nödvändigt att utveckla olika konkurrensfördelar.
- Om företaget är mycket stort och har många produkter som säljs på olika marknader, bör företaget försöka prioritera varje kundgrupps behov; och inte bara fokusera på produktionsprocessen, eftersom samma produkt inte kan svara på samma sätt till behoven hos de olika konsumenterna och kunderna i företaget.
- Om affärsenheterna kan koppla ihop och stödja varandra för att erbjuda bättre förslag på marknaden, vilket möjliggör effektiv prestanda.
Sammanfattningsvis är det viktigt att säga att den grundläggande idén att skapa affärsenheter inom ett företag svarar mot syftet att kunna utveckla specifika strategier för var och en av enheterna och att de kan få de resurser som är nödvändiga för deras adekvata funktion.
För att tillgodose de bästa strategierna för varje affärsenhet är det tillrådligt att göra en SWOT-analys, så att du kan få en bättre kunskap om miljön och upptäcka nya möjligheter och utnyttja de styrkor som företaget har.
Affärsstrategi
