En företagsstrategi är en uppsättning åtgärder som ett företag planerar på lång sikt i syfte att utvecklas tillfredsställande på den inhemska och globala marknaden.
Naturligtvis planeras och implementeras företagsstrategier för att företaget ska uppnå långsiktiga vinster. Av den anledningen definierar företagsstrategin exakt det omfattning som företaget kan uppnå inom de industri- eller affärsområden som det konkurrerar med.
Eftersom de är långsiktiga kan företaget dessutom planera sina investeringar, förvärv, integrationer, diversifieringar och även de avyttringar som det hoppas kunna genomföra för att uppnå sina mål.
Vilka åtgärder ska du vidta?
Framför allt bör följande punkter beaktas för att utforma och planera företagsstrategin för alla företag:
1. Integration
För det första är integration den process där två eller flera företag förenas i ett för att bli starkare och mer konkurrenskraftiga genom att utnyttja de fördelar som var och en har. Integrationen kan vara horisontell eller vertikal
Vertikal integration
Vertikal integration sker alltså när ett företag förvärvar eller går samman med andra företag som förser dem med de insatsvaror eller råvaror som kommer att användas för att genomföra deras produktionsprocess.
De viktigaste fördelarna som ett företag uppnår när det utför en vertikal integration är:
- Främjar specialiseringsprocessen
- Skapa inträdesbarriärer för konkurrenter
- Främjar produktkvalitet
- Förbättra produktionsprocesser
Horisontell integration
Horisontell integration sker när ett företag förvärvar eller går samman med andra företag som producerar samma produkt eller bedriver samma aktivitet. Syftet är att betjäna andra marknadssegment och utöka marknadsandelen
De viktigaste fördelarna med horisontell integration för ett företag är:
- Dra nytta av positioneringen som ett varumärke har
- Få tillgång till nya kanaler i distributionsprocessen
- Större förhandlingsstyrka
- Dra nytta av stordriftsfördelar
- Minska konkurrensen
2. Strategiska allianser
Därefter gör företag strategiska allianser med andra företag för att få hjälp och samarbete av affärspartners för att hjälpa dem att effektivisera sina processer och minska kostnaderna.
Strategiska allianser hjälper dock företag att öka sina vinster eftersom företag arbetar tillsammans för att sänka kostnaderna, förbättra produktkvaliteten och servicekvaliteten.
Faktum är att i en strategisk allians kan varje partner bidra med element som kunskap, teknik eller kapital; i syfte att gå med i ansträngningar som hjälper till att ge ett överlägset resultat vid leverans av varor och tjänster till marknaden.
3. Diversifiering
För sin del sker diversifieringsprocessen när ett företag går in i andra affärsområden, introducerar nya produkter eller går in på andra marknader.
Diversifiering kan ske på två sätt.
I närstående företag
Visst kan diversifiering till relaterade företag hjälpa dig att dra nytta av de resurser och möjligheter du redan har i liknande affärsaktiviteter. På så sätt kan du generera ytterligare vinster och få hållbara fördelar.
I icke-närstående företag
Tvärtom är det mer riskabelt och farligt att diversifiera till icke-närstående företag eftersom företaget ändrar helt från de produkter som det traditionellt producerar till helt okända. Du kan byta till en annan marknad, men det är fortfarande riskabelt eftersom du inte vet det helt.
Slutligen ska vi säga att företagsstrategier tenderar att sträva efter att uppnå en konkurrensfördel på marknaden där de konkurrerar, samt öka vinstmarginalerna. Företagsstrategier öppnar möjligheter för företag genom integrationer, allianser och diversifiering så att de kan uppnå sina mål. Dessutom är de användbara och mycket nödvändiga för alla typer av företag som vill växa och / eller bli starkare.
Affärsstrategi