Den strategiska inriktningen syftar till att anpassa organisationens ansträngningar till ett stort affärsmål.
När man driver ett företag är en av de grundläggande uppgif.webpterna att veta vart man ska gå och det beror på dess position på marknaden. Samtidigt beror det också på de externa faktorer som kan gynna det i det målet.
I den meningen är ett nyckelelement i strategisk ledning att mobilisera människor och resurser, få saker att hända, generera handlingar inom organisationen. När en person kan mobilisera kan han överväga alla mål och kanalisera sina resurser till det.
Strategisk inriktning och analys av företaget
Förmågan att diagnostisera är väsentlig i en strategisk riktning. Det är viktigt för varje chef att ställa olika frågor och hitta svar. Några av dessa frågor är:
- Var gör vi det bättre?
- Vad är vår största svaghet?
- Vad behöver vi förbättra?
- Vilka affärsmöjligheter finns det på marknaden?
- Vilken är vår position på marknaden? De är grundläggande för alla chefer som måste leta efter svar i de indikatorer som är tillgängliga för hans kontroll.
Därifrån kan du börja definiera vilken utmaning du kommer att ta fram och fastställa de strategiska handlingslinjerna.
Å andra sidan är miljöfaktorn extremt viktig, så ledningen måste vara i permanent undersökning av vad som händer i landet och dess produktiva sektor. För detta är det tillrådligt att läsa den vanliga och finansiella pressen, besöka webbplatserna för börsen, centralbankerna, finanspolitiken eller vad institutionerna som är relaterade till växelkurs, skatter och priser kallas i ditt ursprungsland. Detta gör det möjligt att förutse och förutse vissa situationer som kan påverka företaget.
Strategisk inriktning och uppnåbara mål
Extremt utmanande mål sätts ofta i glädjen av framgångsrik ledning. För att undvika detta bör man inte glömma att det finns begränsade resurser och kapacitet att genomföra dem. Därför skulle det inte vara bekvämt att uppnå ett mål på bekostnad av att ha hela teamet av människor med arbetsstress, spendera resurser som inte finns eller generera onödiga skulder.
Det är därför som förhållandet mellan mål-tidsfrister måste överensstämma med organisationens produktiva kapacitet och betona de punkter som fastställdes som prioriteringar. I slutändan kommer detta att styra organisationens riktning mot att uppfylla vad riktningen bestämde som mål, uppdrag och vision.
I slutändan är det viktigt att strategisk ledning tar hänsyn till alla dessa faktorer.
Utvecklingen av affärshistoriken när det gäller dess mål
I boken "Strategisk riktning för intelligenta organisationer" (2004) av författaren Lizette Brenes Bonilla görs en analys av framstegen i organisationernas strategiska perspektiv och belyser att den har gått från en mer funktionell vision som var avsedd att uppfylla med budgetar (exekvering), till och med en baserad på att skapa framtiden, som har mycket mer abstrakta argument, som att skapa konkurrensfördelar och kreativ och flexibel planering.
De senaste utmaningarna har lett till skapandet av olika metoder för att styra strategin; som ledningskontroll, balanserat styrkort eller strategisk karta. Ingen är en garanti för framgångsrik ledning, eftersom korrekt beslutsfattande kompletterar verktyg för ledningsplanering.
Strategisk planeringPå samma sätt är det viktigt att oavsett vilken metod som används för att planera och strategiskt styra en organisation, måste den vara väl implementerad och för detta är det viktigt att det finns en konsekvens mellan den strategiska kartan och de beslut som fattas dagligen, för om kartan är utformad och slutligen fattas beslut i förhållande till faktorer utanför den, då är det ingen mening att bygga den.
Sammanfattningsvis måste en strategisk riktning vara en blandning av kunskap om miljön, en planerad, organiserad, tydlig och ansvarsfull hantering med sina resurser, samtidigt som den är självklar om vad företaget måste förbättra för att öka sin konkurrenskraft på marknaden och uppnå utmärkta resultat.
Detta med förmågan att mobilisera människor genom ledarskap och vård av de resurser som finns i organisationen kommer att generera extraordinära resultat på marknaden.
Strategisk kontroll
